呼和浩特*激励-佰利云-*结构设计

　　我和另外两个朋友合伙开公司，我是发起人。我们总共出资100万，我出资50万，我那两个朋友分别出资30万和20万。在股份分配我觉得应该是：个人出资金额除以总共出资金额。但我的朋友觉得他们的分配股份应该是：他们单个的出资金额除以我的出资金额。请问到底应该怎么分配才可以合理并且服众？还有这个问题到底是会计的应该解决的问题还是律师来解决的问题？

　　分析如下：

　　1、首先要确定你们公司的注册资本和法人代表，然后在公司章程里确定你们商量好的投入比例（如50W的公司，比例为70%、20%、10%），按比例分红；投50W的为董事，投7W门市的为监事，你为总经理（经理）。

　　2、你们三人*一次股东会，并做好记录形成书面的东西，然后签章、手印确认。会议内容应确定以下几个方面：

　　①“职责分工”-谁负责财务，谁负责*协调，你负责公司运营管理。

　　②在注册资本以外的运营费用应作出预算，并确定这笔费用由谁负责投入。

　　③注册资本以外的营业费用属于进入资金，不管是谁本人的资金或*资金投入的，都应确定由公司账户支付相应的*（我们是按3%算的）；另外公司经营盈利账面的闲置资金，*激励咨询公司，不论哪个股东个人要支用，也要收取相同比例的*入公司账面。

　　④确定分红方式。

　　⑤因为你是总经理（经理），负责公司运营，所以你们要协商确定你的薪酬标准；如果你占20%的股份，薪酬就低些，占10%的话就定高些，这个不是面子问题，而是工作问题，*激励咨询机构，必须提出来协商。

　　3、关于你妻子，是不涉及你们公司利益分配的方面，只能是聘用的形式。收益上就要看你们公司制定的薪酬制度标准。

　　4、当然，既然大家情投意合、目标一致做公司，万事以友好协商结果为准。

*激励的四种基本作用

1. 激励作用

使被激励者拥有企业的部分股份(或*)，用*这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地绑在一起，使其能够积****、自觉地按照实现企业既定目标的要求，为了实现企业利益和股东利益的化努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并地降低监督成本。

2. 约束作用

约束作用主要表现在两方面：

1)因为被激励者与所有者已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体，呼和浩特*激励，如果经营者因不努力工作或其它原因导致企业利益受损，比如出现亏损，则经营者会同其他股东一样分担企业的损失;

2)通过一些限制条件(比如限制性)使被激励者不能随意(或轻意)离职——如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。

3.稳定员工作用

由于很多*激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。特别是对于管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，*激励的力度往往比较大，所以*激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。

4.****员工福利作用

这对于那些效益状况良好且比较稳定的企业，实施激励面比较宽的*激励使多数员工通过拥有公司(或*)参与企业利润的分享(比如美国的公司职工持股计划)，有十分明显的福利效果，而且这种福利作用还****于增强企业对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的企业文化。

　　1、公司业务转型升级

　　不管是基于公司战略发展需要还是进行业务重组，公司都需要进行业务转型升级，在对公司进行业务转型升级，*结构设计，势必可能牵涉到公司的*结构的调整，尤其是对于集团性公司，需要根据业务转型升级对控股公司及旗下公司的资产优化、剥离，的手段即是通过对公司的*结构进行调整实现。

　　2、规范同业竞争和关联交易问题

　　同业竞争和关联交易问题主要是当公司走向资本市场，根据相关资本市场的规则，需要*关注的问题；目前新三板和IPO都要求解决发行主体与关联方之间的同业竞争问题，常见的方式是关、转、停，并且要求不得再转给关联方；对于关联交易问题必须披露，并应当尽可能避免关联交易，对于不能避免的，需保证定价的公允性（从程序上保证，比如关联股东或董事回避表决等）。

　　规范同业竞争和关联交易的问题还要结合目标公司/发行主体的业务*性、完整性、持续经营时间的认定等方面来考虑，采取收购、剥离转让等进行，这些均可能涉及*结构调整的问题。