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人力资源规划

（HR工作的航标兼指南）

1、*机构的设置；

2、企业*机构的调整与分析；

3、企业人员供给需求分析；

4、企业人力资源制度的制定；

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

（在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论； 2、*内部评估；3、*发展与变革； 4、计划*职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述； 6、开发人力资源发展战略计划； 7、工作中的绩效因素； 8、员工授权与监管。）

培训与开发

培训与开发：*通过学习、训导的手段，****员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，****i大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行****员工的工作绩效的****。其中：

一、定义：培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或****技能来****当前或未来管理工作绩效的活动。

二、培训与开发的主要目的：1、****工作绩效水平，****员工的工作能力。2、增强*或个人的应变和适应能力。3、****和增强*企业员工对*的认同和归属。

三、企业培训与开发工作的特性：1、培训的经常性。2、培训的超前性。3、培训效果的后延性

四、培训需求分析：长期目标与短期目标。包括：1、*的人力资源需求分析。2、*的效率分析。3、*文化的分析。

五、人员培训需求分析包括：1、人员的能力、素质和技能分析。2、针对工作绩效的评价。

六、培训的方法：1、讲授法。2、操作*法。3、案例研讨法等。

亲和力拉近与员工距离

与其他岗位不同，亲和力是企业HR一项重要能力，财务软件，作为“维系”和“鼓动”员工关系的职位，HR要时刻让员工感到亲切感。让员工没有距离的与自己倾诉心声、表达对公司的真实想法、提出合理建议，这对HR自身工作开展和企业发展来讲，都具有十分重要的作用。