苏州百膳香快餐配送有限公司 快餐配送-求快餐外送电话

一、员工管理 员工管理能调动员工的积****性， 1、如何选人树立正确的选人观念。 2、如何用人： 人尽其才，快餐外送哪家好，物尽其用。 3、如何留人： ①让员工在餐厅有明确的发展方向，与餐厅一起成长、 一起发展。 ②感情留人现代的餐饮对人的管理是核心 ③职务留人对业绩突出的人员，给他们荣誉和表扬。 ④越有能力和经验的人员，快餐公司，他们获得报酬也应当越高。 1、管理制度****于建立正常的生产和经营秩序。 2、管理制度****于调动员工的积****性。 3、管理制度****于餐厅形成1流的餐厅文化。

在降低人力资源成本上下功夫。劳动密集型、工资和福利费用支出大，是酒店业一个显着的特征。酒店管理者要根据酒店规模、经营需要和现代酒店管理特点来制订出符合企业实际的岗位、人员编制，做到不设闲岗，不配闲人；要科学合理地使用人力，按照经营需要招聘使用员工，注重使用好“季节工”，在交易会期间可扩招员工，交易会后及时解聘，在岗人员应工作满负荷，****苦乐不均；要建立科学合理的分配制度，求快餐外送电话，根据不同岗位的特点，采取岗位工资、效益工资、记件记时工资与奖励提成工资等形式，使工资*成为调动员工积****性的有力杠杆。

餐饮管理3：*管理

　　*管理在酒店中非常重要，只有好的上级才会让自己的下级把自己的那份工作做好，一个好的上级要把他这一组承担的任务在全体成员之间的分工合作进行餐饮管理。所谓*分两种：正式*与非正式*，*管理也就是团队精神的象征，自己建立自己的*，应明确机构设置，岗位设置，定员定遍相关制度等。如你是个无*能力的人就不能做*。

　　餐饮管理4：人资管理

　　酒店里，新区快餐外送，人资流动频繁。人力资源调动安排，合理调动工作，激励员工工作热情。另一方面，人力资源管理包括部门定编定员，合理的设置*，科学的定员，可以更有效减少人里成本。如：要以2个人做3个人的工作，待遇可以适当的灵活安排