移动工*公司-新诚智技术成熟-移动工*

智造通移动电子工*

1. 工厂管理人员压力。对于箱包行业成品交期一般是15-45天，对于加工厂来讲时间还相当急迫的，再加上是品种多、批量又小的，完成的速度可能会延后，这给管理层来一定压力。

2. 计件计数麻烦。每完成一道工序，员工都需要花时间记数，再由组长确认，再上交文员录入。不仅麻烦，记录的数据还可能存在错误。工人还不能查询每天完成的工序数量。

3. 生产组长工作量重。前期需做各种准备，小组长依赖自己的经验派工，还需做各种统计确认。而且，还可能组长因与员工的关系会存在派工不合理现象，造成熟练老手员工的流失。

4. 文员、财务的压力。文员每天要做各种数据的录入汇总，财务需各种表格计算每个员工当月应得工资，工作庞大带来的压力不能出现差错。

新诚智推出的智造通移动电子工*，改掉传统计件方式，给企业带来轻松的管理方式。直接利用员工手机进行派工，不需硬件投入，员工完成工序后直接早手机端进行回报，组长在手机端确认回报数量，错误率降低。工资自动计算，无需财务花太都时间吗统计。员工还能查询每天的回报，让管理透明化，*实现了公正公平。

新诚智移动电子工*计件软件

是否还在为传统收手本计件方式而烦恼：

1、组长派工麻烦，都是手写派工，有时候出现派工不合理现象，我与哪个关系好就派简单的工序给他

2、工序回报收集麻烦。员工完成一件工序还要手写本子上报组长，由组长确认再提交给文员录入。统计工作量庞大，收集的生产数据有会延迟，不能把握生产及时把握生产季度。稍微出现点差错就需要查重，周而复始的庞大工程。

3、员工当月工资的统计。每当结算工资时，财务都需要花大把时间做各种各样的表格统计清楚员工的当月工资明细。

4、看板中心反映数据的不够细致化。产线看板中心公布的数据基本上是产线的整体情况、对于小组、个人的数据难以呈现。特别是对于管理层，出差在外的需要了解产线进度时还需要联系各小组组长，非常累赘。

现在新诚智推出的智造通移动电子工*计件软件有效解决以上问题。它包含了生产派工、生产回报、工资查看、员工看板管理看板。利用员工的手机，组长就能进行生产派工，可以按工序派或者按员工派，无需手写，一键派工就行。员工可以在手机端进行生产回报，再由组长在手机端确认，省掉很多麻烦，而且不出现记错记漏多报等现象。员工自己自行查看当日工资、当月工资，无需财务花时间结算。员工看板能查看小组数据、个人数据，公开透明，公正公平。对于管理层，通过管理移动看板，随时随地，都可以看产线进度、产值、达成率等，移动办公带来的方便不言而喻。RMS后台服务器部署在企业内部，有效保证数据的安全性和及时性。通过数据表明，在使用智造通中，生产效率产能****20% 以上.企业主收入****15-20%/月，节省了3名生产统计文员，同时根据1-2个月的数据统计，辞退了几十个消****混工的人员！

生产计划要均衡、细化，生产进度要跟踪、及时

应对许多家具企业管理比较粗放，体现之一就是计划不细，只制定周计划。向各车间下需求订单，各车间自己*生产。过程跟进也不紧，导致订单经常完不成，在制品库存失控。进行精益生产之后，随着库存的压缩，制造周期缩短，这样，就为订单的满足提供了保障，并为订单的统筹提供了余地。不必来了订单马上下达计划，而是进行均衡安排。