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企业管理的“九段论”,总结很精辟!看看你在哪个阶段?

八段——文化管理

什么是企业文化?

许多公司做了大量的广告、CI设计,企业形象包装得非常好,但这并不能说明它们有了企业文化。

我认为,人类生存和繁衍的模式就是文化。

一句话,企业生存的方式就是企业的文化。

案例:某公司的一位经理曾对我说,他的公司非常注重企业文化,公司突出的企业文化就是“以人为本”。

正说着,办公桌上的电话铃响了,是该经理的上司打来的。

于是,****率企业管理服务,他在电话里对上司越来越显得毕恭毕敬。

这时,正好他的一位下属来请示工作,事情十分紧急,该经理一边接上司的电话说“是,是”,一边斥责下属说“去,去”。

这位经理以人为本了吗?恐怕只是以他的上司为本。

所以,****率企业管理服务公司,企业文化不是用嘴巴说一说就有的,也不是把口号、标语挂在墙上就形成的,它实际上应融入每一个员工的思想和行动中。

员工的一个动作、一个眼神所透出的,才是*的企业文化。

企业员工的共同价值观在支持什么,不支持什么,这就是我们的企业文化。



当老板****可怕的不是企业管理,而是不懂税务导致的*风险!(二)

二、扣除类的风险管控

主要涉税风险分为3大块:

1.营业成本

(1)利用人工费、劳务费等虚增成本。

(2)打乱资本性支出和收益性支出的核算。

(3)为调节利润擅自改变成本计价及计算方法、存货摊销方法等。

(4)收入和成本、费用不配比。

(5)虚增销售数量,多转销售成本。

(6)销货退回只冲减销售收入,不冲减销售成本。

2.期间费用

(1)打乱资本性支出与收益性支出的核算。

(2)一项支出在成本和费用中重复列支。

(3)将有扣除标准的费用混入无扣除标准的费用中扣除。

(4)禁止扣除、超限制扣除的费用未按税法规定进行*调增。

(5)擅自扩大加计扣除项目列支范围,享受税收优惠。

(6)使用不符合税法规定的扣除凭证列支费用。

(7)不符合*交易原则的关联交易费用未按税法规定*调整。

(8)只提不缴纳、多提少缴虚列费用。

3.税金、损失及其它支出

(1)虚列损失及其他支出。

(2)已作损失处理的资产又部分或全部收回或损失实现补偿的部分未作*调整。

(3)补提补扣以前年度损失和补缴以前年度税金等,直接当期税前扣除。



二十、关键人员“*”造成巨大损失

根本原因:

制度不完善;

授权与监督不平衡

能*系;

核心员工的管理。

导致后果:

给企业造*力、物力、财力等巨大损失

解决思路:

完善人力资源制度;

授权与监督平衡;

备人力资源,成都企业管理服务,建立不依赖于能人的制度体系;

加强对核心员工的管理。

二十一、协调的事很多,却越协调,****率企业管理服务企业,事越多

根本原因:

职责不明确;

都在以自我为中心;

没有以公司结果为导向。

导致后果:

部门间相互推卸责任,相互扯皮,造成企业内耗。

解决思路:

明确公司结果,统一目标;

明确职责;

建立完善的工作流程。



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