项目群管理ppt-项目群管理-华鼎维赢

(3)注意观察前辈们的情绪表现，并选择性吸收、学习他人的情绪表现策略。项目管理者联盟

　　(4)在不确定自身情绪管理能力之前，不要过快表现出情绪，项目管理群，以免造成误解或给人造成不够稳重的印象。

　　(5)职场新人尤其要注意，面对上级一些不符合自身预期的工作思路，切不可表现出消****怠工的状态，这样往往容易调动起他人对你不认可的心态。

　　除此之外，延伸点说，如果能做到较好的情绪管理，不仅可以较快地获取他人的好感，也能在特定的场合对项目起到关键的推动作用。我们或许都见过在会议上或公共场合演讲时gan染力比较强的那种人，说白了，项目群管理，那种人就是对他人的情绪有充分理解，对自我情绪有调节能力，并且能够充分表现出gan染力的情绪管理的强者。

1、统一性陷阱

　　?问题现象

　　前期缺乏整体考虑，到了集成联调时，才发现双方对于相关标准、接口等定义不同，实施过程中出现各种问题，严重影响项目进度。

　　?解决方案

　　1)统一项目管理规范：项目组要统一规定项目管理规范，尤其项目团队成员归属于不同体系时显得特别重要。沟通管理规范部分，至少应该包含沟通计划、沟通策略、绩效报告等。

　　2)统一术语定义标准：为了避免沟通中术语理解不同而造成误解，项目群管理 ppt，需要统一规定开发、测试等输入输出标准以及所使用环境定义，项目群管理ppt，统一规定合同、需求、接口、设计等文档书写格式与用语。项目管理者联盟

还有一种非常规形式的沟通，那就是：争论和冲突。从沟通的角度来看，人与人之间的争论和冲突，都属于非常态下的沟通。如果人们能够以正确的态度对待它们，争论和冲突****于达到在正常情况下无法达到的沟通，正如俗话所说的“不打不相识”。无论在企业中还是在项目上，都需要一定程度的争论和冲突，作为激发员工创造性和达到充分沟通的辅助手段。
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