iatf16949认证办理之汽车质量管理体系之 APQP产品质量先期策划
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- 名称厦门汉墨企业管理咨询有限公司 【公司网站】
- 所在地中国 福建 厦门 湖里区
- 联系人 林先生
- 价格 面议 点此议价
- 采购量 1
- 发布日期 2022-11-24 15:36 至 长期有效
iatf16949认证办理之汽车质量管理体系之 APQP产品质量先期策划产品详情
- 品牌:汉墨咨询
iatf16949认证办理之汽车质量管理体系之 APQP产品质量先期策划
3.1 APQP:产品质量先期策划和控制计划。
3.2变更产品:包括产品的客户要求变更、原材料变更、制造过程变更、工艺参数变更和设备、工装及设施变更。
APQP 小组:
4.1 APQP 小组组长由管理者代表指派:
4.1.1小组组长:协调小组内部之间的沟通,横向协调小组与供方、客户的联系,安排各部门组员的职责。定期主持小组会议,检查计划落实情况,对每一项计划落实内容进行讨论审核; 定期向总经理汇报项目进度。
4.1.2小组各部门成员:*质量策划,按照APQP 参考手册要求确定项目开发计划,按项目的时间进度表执行计划,小组组长对每个开发阶段结束进行监督检查,编写技术性文件和记录以及产品实验和检验,文件的收集、整理和存档。
6.1 APQP ****阶段:
6.1.1 建立多方论证小组即APQP 小组
小组成员包括工程部、品保部、企划部、资材部、市场部等部门人员组成。确定一个组长,主要负责*工作,确定每一个组员的角色和职责。明确小组成员之间的接口以及保证他们之间的沟通。
6.1.2 组长*小组成员定期召开会议,识别客户需要、期望和要求,使用多方论证的方法解决问题。
6.1.3 形成时间进度表:
6.1.3.1APQP 小组考虑产品的类型、复杂性和客户的期望,制定进度计划。
6.1.3.2小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得一致意见,进度图表列出任务、安排和其他事项,每一事项具备“起始”和“完成”日期,并记录进展的实际点,以起到支持项目监测的作用。
6.1.3.3缺陷****由产品和制造工程同步进行的同步工程来推进,APQP小组有责任确保其进度符合或提前于客户进度计划。
※6.1.4 产品保证计划-可行性评审报告:
产品保证计划将设计目标转化为设计要求。APQP 小组依据客户的需要、期望和要求制定产品保证计划,可包括:产品的可靠性、消费者的报告或在一设定时间内修理的频率。
应开发并实施对新产品或者新操作的制造可行性进行评价的方法,制造可行性包括产能策划,对现有操作的建议及更改。
※6.1.5制造可行性评估和产能策划的评价应作为管理评审的输入。
6.1.5 概述项目要求:
6.1.5.1确定可靠性、耐久性和分配目标;
6.1.5.2评定新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、服务和制造要求或其它任何会给项目带来风险的因素;
6.1.5.3制定初始工程标准要求。
6.1.6 初始材料清单:APQP小组应在产品/过程设想的基础上制定一份初始材料清单,并包括确定供应商的名单。
6.1.7 初始过程流程图:APQP小组根据产品/过程设想和初始材料清单用过程流程图来描述预期的制造过程。
6.1.8 产品单价策划:APQP 小组策划产品的成本。
6.1.9 管理者支持:APQP小组应在每一产品质量策划阶段结束时应将新情况报告给管理代表,并获得管理者代表的承诺和支持。
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