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3.8竞争机制可以在工程部门引入，每个职位的负责人编写工作总结并提交给项目经理。 3.9定期举办一些小组活动，加强工程部门成员之间的关系，培养每个人的团队精神，使每个人都能更好地相互理解，从而更好地合作，合作，****，施工工艺样板展示，****地开展工作。完成工作。 4.机械使用和管理4.1施工人员应每天记录所有机械使用条件，电工应及时修理和维护机器。 4.2对于重要过程中使用的重要机械，项目经理在施工过程开始前提出轮班的类型，数量和数量。 4.3大型机械必须由人指导，并且应预先控制总课程数量，并释放当天和班级的配额。

2.5为一些材料实施一揽子计划，从而节省奖励和过度消费的制度。 2.6及时发现和解决诸如非材料保护，入库和出库材料的非测量以及生产中过量材料和废料的高比率等问题。 2.7使用特殊材料替换新材料。由于材料原因，应提交用户或负责人使用的材料。应及时报废材料，提交报废理由，以便以证据为基础，作为未来奖惩的依据。 2.8对于每个项目的周转材料的成本摊销方法，您可以尝试使用以下公式进行成本核算：销售量=一次性使用×（1 损失率）/周转时间

9.4定期抽样，总结改进。定期检查每个项目的项目质量，工艺样板展示，定期对发现的问题进行分类，定期召开质量分析会议，*施工管理人员分析和总结各种问题，制定特殊项目的纠正和****措施，并予以落实。让施工管理人员在不断解决问题的过程中****水平。 9.5做内部接受。项目完成后，工程部门，工地工艺样板展示，营销部门和行政部门将在交付给客户之前对项目进行检查和检查。对于发现的问题，项目经理将及时纠正问题，工程工艺样板展示，并在必要时仅在内部进行第二次内部检查。验收通过后，项目可以交付给甲方验收，从而确保一次性验收。