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医院可视化管理

精益虽不仅是工具，但作为工具大有裨益！今日开始小编和您一起聚焦于医院应用可视化管理。也会介绍一些管理方法和哲学理念，这些对成功实施精益方法至关重要。当然，精益工具并不止上述3种，但这些都是医院在精益执行的早期阶段中常用的工具。

通过可视化管理减少浪费：

可视化管理方法是标准化操作的另一种形式。可视化管理的目标是使浪费、问题以及异常情况毫无障碍地清晰可视。我们的目标是暴露问题、解决问题，而不是像原来的方法那样隐藏问题、回避改进。可视化管理不仅是一种特定的技术，更是一种思维模式。作为管理者，我们的目标应该是不断提醒自己如何使流程更加可视。以及如何使问题更加明晰。

仓储系统报表的输出

仓储系统的绩效是从运作过程出发，医院可视化公司，*终体现在业务经营管理上，反映的是企业供应链客户服务、成本及*的一个部分。

完整合理的报表结构可以直观的反映出仓储运行是否合理，投入产出到底怎么样，医院可视化管理，简洁的工具有助于提高工作效率。在我们所开发的规划平台中，物流仓储规划板块的功能能够实现仓储的入库诊断、出库诊断以及存储诊断和投入产出分析，实现仓储运作系统场景化、可视化，业务数据绩效化、图表化。

医院可视化管理范例

医院常常应用可视化管理来明确患者的状况或需求，以便工作人员做出实时决策。

很多医院都已使用能在大屏幕平板电视上显示病员状况的软件系统。一条常用的精益准则告诉我们：高科技和自动化设备只有在经过人工试验检测后方能使用。《丰田模式》的第8条准则说：“在流程中只使用可靠的、*检测过的技术向你的人员提供便利。”虽然精益理论家不反对使用技术，医院可视化系统，但有问题出现时，他们并不倾向于立刻寻求技术解决方案。例如，一家大型儿童医院在一个大白板上画下了住院部病房布局，然后用不同颜色的磁铁指示特定信息。该设计本是用来帮助他们选择合适的电子系统的模型，然而，通化医院可视化，医院后来决定继续使用白板，因为这种方法的效果和电子系统效果类似，且能根据他们需求的变化及时改变。另一家医院用共享网络制表软件制作了一个病员跟踪系统的模型，投射在医院里的大屏幕上。他们惊讶地发现自己的廉价自制工具完全可以代替买来的商业系统软件。同时，自制可视化系统（模拟或者数字）还有一大优势：制作者可根据自身情况量身定制。

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