沙井到天津快件-京晨物流(在线咨询)-沙井到天津

一、点数分类要仔细

商超配送往往是一对多配送，司机大哥们可以随身准备一个小本子，用来记载每一托板多少件，哪个点需要运送多少件商品，是什么种类，并且在上货的时候拿单核实清楚。

按品类装货

之前就听说过一个司机大哥的悲催事件，因为在下货的时候下错货物，导致一家给多，一家给少，只能自己认栽赔钱。

二、避免货损有高招

码好货物，做到重不压轻，大不压小，轻拿轻放，避免颠簸，可以先按照品类、条码和需要运送的顺序进行先后摆放。

协助上货

一般像食品类一个车上有2、30，甚至3、40个品类不等，多的有5、60个品类，可以尽量按照品类进行放置，比如是康师傅、喜之郎、旺旺啊尽量放在一块。

三、预约排队很重要

每个商超都有规定的到货时间段，有的店可能下午4点、5点，超过6点可能就会停止收货，因此需要司机一早去排队，或在电话中问清楚对方具体的时间提前早到，要不然去到那里可能要等很久。

提早预约，按时到店

而且有些地方只能停1、2个车位卸货，有些地方可以停三四部车甚至更多车辆交货，这个时候排队的重要性就凸显出来了。

近些年，经济全球化以及中国对外敞开不断扩大，更多的外国公司和国丶际物流“走进来”和国内物流公司“走出去”，推进国内物流工业融入全球经济。 .

在中国许诺国内涉及物流的大多数范畴全部敞开以后，DHL、USP、联邦快递、联合包裹等跨国公司不断通过独资方法或控股方法进入中国商场。外资物流公司现已构成以长三角、珠三角和环渤海区域等经济兴旺区域为基地，别离向东北和中西部扩展的态势。一起，随同新一轮全球制造业向中国搬运，中国正在变成名副其实的国丶际工厂，在与国.丶际各国之间的物资、原材料、零部件和制成品的进出口运送上，无论是数量还是质量正在发生较大变化。这必.定请求物流国丶际化，即物流设备国丶际化、物流技能国丶际化、物流效劳国丶际化、货物运送国丶际化和流转加工国丶际化等，推进国丶际本钱的优化配置和区域经济的协调开展。

21世纪是一个物流全球化的年代，制造业和效劳业逐步一体化，大规划出产、很多花费使得经济中的物流规划日趋庞大和杂乱，传统的、涣散的物流活动正逐步拓宽，全部供应链向集约化、协同化的方向开展，变成物流范畴的首要开展趋势之一。从物流本钱整合和一体化视点来看，物流工业重组、并购不再只是局限于公司层面上，而是搬运到相互联络、分工协作的全部工业链条上，通过效劳功用、职业本钱及商场的一系列从头整合，构成以利益供应链办理为中心的、社会化的物流体系；从物流商场竞赛视点看，跟着全球交易的开展，兴旺国丶家一些大型物流公司跨越国境打开连横合纵式的并购，大力拓宽物流商场，争取更大的商场份额。物流职业现已从公司内部的竞赛拓宽为全球供应链之间的竞赛；从物流技能视点看，信息技能把单个物流公司连成一个网络，构成一个环环相扣的供应链，使多个公司能在一个整体的办理下完成协作运营和协调运作。

通过查询计算，全世界的第三方物流商场具有潜力大、渐进性和高增长率的特性。它的潜力性会集表如今它****高的优越性，首要表如今1节省费用，削减本钱积压2会集主业3削减库存4****公司形象，给公司和顾客带来了很多好处。此外，大多数公司开始时并不是第三方物流效劳公司，而是逐步开展进入该职业的。可见，它的开展空间很大。

前置仓的盈利难问题，离不开其发展过程中已经逐渐to C和to生鲜两个要素。纵观目前采用前置仓模式的生鲜电商，无一例外都在比“快”。从两小时达到一小时达，再到****快半小时达，半小时已经成为平台配送一个不可跨越的门槛。

这对想要打贴身的前置仓来说很是尴尬，传统零售依靠即时配送商的到家配送服务，早就实现一小时达了。本质上，沙井到天津航空，自营前置仓的生鲜电商，相比SKU更丰富的大卖场在相差无几的时效下做竞争，已经可以算是降维打击。

与线下即时消费场景的竞争，更****端的例子可能会更尴尬。消费者亲自跑下楼去附近超市买菜，来回时间****少也要半小时。

瞧瞧，到家服务一直在强调快，但还是与****原始的出门购物时效落了下风。要知道二者在价格、可视化、可供挑选上的消费体验感可是完全不同。

除非能在配送时效上更进一步，真的对应起社区颗粒度上的“前置”二字，不然强调消费者对“快”的需求，沙井到天津，还不如说是“懒”的需求——懒得出门，懒得挑选。毕竟，前置仓真的没有想象那么快，社区的生鲜消费配置，沙井到天津普件，也真的没有那么不方便。

盲目追逐消费者“应该存在的需求”是一件伪概念。前置仓之所以称之为前置，并非完全出于地理位置，更多的是在对消费区域的需求预判基础上，将物流环节前置，以期带来更好的购物体验。

这本应该是前置仓的价值所在。通过销售预判，而做到****物流、****销售。以高库存周转率，实现成本和效率的双赢。消费者端的****速达，应该是****终水到渠成的效果。现在，****速达成了平台业务的一般衡量指标，为了快而快，忽略了成本和效率的后台工作。

社区生鲜零售纷纷挤进前置仓这条赛道，与其说是看好前置仓，不如说是宁可承担亏损风险，也不愿错过社区这个场景创业大潮里面，餐桌生鲜这块大蛋糕（3万亿生鲜市场里的70%份额）。而相比门店的成本大、速度慢，前置仓至少是个更容易快速拓展或试错的方案。

当然，这并不是抨击基于前置仓模式的生鲜电商没有出路，至少在损耗、库存流转、可控模型，以及高覆盖密度到能把物流成本摊薄到网点形成之前，前置仓模式都必须依靠资本输血才能继续进行。

一旦模型成立，除了生鲜之外，其销售和物流网络无疑具有更大的价值。单从这一体量规模来说，想象空间已经接近传统超市、大卖场过去形成的全国连锁量级。

这也是类似朴朴超市和叮咚买菜这样的平台，获得资本重金突入的一个理由，短期内是热门赛道，估值翻番和接盘者都不愁。长期来说，可能是个大金矿。