同仁堂-互联网消费(图)-同仁堂863工程代表-鞍山同仁堂

从加入时间来看；同仁堂*从2017年9月份开始内排，加入的越早越占先机。每一个*企业刚运作的前期，同仁堂海外，多数都是以机会为导向的。其他的企业都是早期的，这期间企业的战略导向为机会导向。而以机会为导向的时期是****容易去组建自己的团队的。

从商业模式来看； 同仁堂旗下的北京同仁堂健康药业股份有限公司(以下简称“同仁堂健康”)选择了拥抱“互联网 ”，进行渠道O2O布局，并力图建立健康物联网系统平台，打造智慧型品牌。

同仁堂人的自律精神在无数言行中得到了彰显。同时，她的核心竞争力还来自产品的优良品质，鞍山同仁堂，众多的专利产品，几乎覆盖所有的产品种类，无需多虑，必然给予市场人员****大的信心和鼓舞。当然，也正如贾老后来表示的，这块金子招牌要好好保护，小心擦拭，不能沾惹一点尘埃。

对于品牌的保护，已经成为了每个市场人员****根本也是****基础的操守。健康药业*板块负责人在讲话中，也将品牌保护作为首要目标进行宣导。

北京同仁堂颗粒车间，师傅们拿着天平称量人工*和水牛角粉的重量。为了保证天平的平衡，他们不厌其烦地将盘上的药粉增增减减，直到两味药的配比分毫不差。原来，一个批次的人工*和水牛角粉是按总量来料，需要细分下料。到了筛选环节，制药师傅用10目至80目的筛子将半成品反复过筛，将过大过小的颗粒统统去掉。这就是小儿清热颗粒的生产过程。有人问：“一袋颗粒，开水冲服，颗粒大点小点有啥关系？”一位师傅答道：“人在做，天在看。孩子病在身，同仁堂863工程代表，父母疼在心。多过几遍筛，同仁堂大健康，颗粒容易冲开，孩子们喝着舒服，就当是疼自家孩子了。”