一般贸易尼龙绳进口关税-尼龙绳进口-国际物流

物流服务流程的****之

流程管理的主要内容

　　(1)建立流程负责制。完整的物流服务是由众多的流程构成的，质量管理者应当指派那些对流程的具体操作负有责任并有权改变流程状况的个人或群体对每一个流程负责。

　　(2)定义流程。每一个流程都应当有明确的起点和终点，并且应当有确定的工作完成方式。

　　(3)设定控制点。控制点是对流程的阶段性确认或决策活动。它们是管理流程的手段，也是评估点。

　　(4)评价和信息反馈。

物流作业成本法的应用程序

作业成本法的理论基础是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。作业成本法应用于物流业务时，突破了****终物流业务界限，而把成本核算深入到物流作业层次；以物流作业为单位归集成本，一般贸易尼龙绳进口时效，并把“物流作业成本池”的成本按物流作业动因分配到各项物流服务中去。应用作业成本法核算企业物流成本并进行管理，可分为如下步骤：

　　1．界定物流作业。价值链的确定****于识别活动的有效性，剔除无用活动和减少无效活动；在识别出价值链的基础上，确定作业链，尼龙绳进口，****后确定组成作业链的活动(作业)。作业是作业成本法中的核心要素，往往分散在企业的*结构中，因企业的规模、工艺和*形式的不同而不同。按照物流系统运作中的各功能将作业划分为运输、装卸、包装、仓储、调度和信息处理等大的类别。各类作业还可以细分，例如仓储作业可以细化为订货接受、进货卸载、装运、进货检验、进货存储、包装及贴签、出货装载等明细作业，运输作业可以细化为将货物运送到客户处、*装箱回运、在客户处卸载货物、中转等明细作业。

　　2．确认企业物流系统中涉及的资源。物流资源是物流成本的源泉，活动消耗的资源包括人工、设施设备、能源等，具体来说包括固定资产费用(如车辆、库房等)、直接人工、直接材料、运输生产维持成本(如业务人员的工资成本)、间接费用(如管理人员的工资、低值易耗材料成本、车辆及运输保险费等)、运输过程以外的成本(如广告费用)，等等。资源的界定是在作业界定的基础上进行的，每项作业必然涉及相关的资源，与作业无关的资源应从核算中剔除。

　　3．确认资源动因，一般贸易尼龙绳进口关税，将资源分配到物流作业，一般贸易尼龙绳进口税率，计算作业成本。完成一项作业要消耗一定的资源，这种资源消耗与作业的关系称为资源动因，资源动因是分配作业所耗资源的依据，分配到作业的每一种资源就成为该作业成本中心的一项成本要素。譬如，分配养路费和油料消耗资源到各作业的资源动因可以为货物重量和里程。

　　4．确认作业动因，将物流作业成本分配到物流服务中，计算服务或合同的物流成本。作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系。例如，装运作业的成本动因可以为货物箱数，进货检验作业可以为货物数量、供应商商誉等。

应用物流作业成本法应注意的问题

应用物流作业成本法，应该注意以下两个问题：

　　1．应实行****的计算机管理。由于物流企业的物流活动要形成完整的物流链过程，一般包括的环节主要有运输、仓储、装卸搬运、包装、配送、流通加工以及物流信息服务等。而每一环节，都会涉及若干不同的作业流程及大量的作业信息数据，要对这些繁杂的信息数据进行加工处理和分析，单靠手工处理是不能完成的，并且作业成本计算的实施成本很高，因而必须借助于计算机来完成。实现计算机在物流企业中的运用和逐渐普及，有利于企业运用作业成本法进行成本控制和管理。

　　2．培训并配备高素质的管理人才。从作业成本法的可行性角度出发，要想对企业的成本运用作业成本法进行控制，需要有高素质的人员进行配合，而目前我国物流企业的资金数量和人员素质都有待****。只有进行物流企业人才培训，****物流管理人员的整体素质，才能使作业成本法在物流企业中得到成功应用。