移动支付器-移动支付器生产商-搜浪(****商家)

当下发展迅速的共享纸巾机、共享单车和共享充电宝等事业，已经进步到一定的瓶颈了，但是它有将何去何从呢。

共享纸巾机的思路说起来也不复杂，它抓住的是其中一项公共服务的缺失，并将自身作为补充，并以此换取商业价值。纸巾是日常生活中的高频刚需，是大众出行的*品，但是小吃店、低级餐馆等公共场景鲜少提供****纸巾，而公共洗手间的****卫生纸，常被薅羊毛党全部取走，导致急需用纸的人陷入无纸可用的尴尬处境，共享纸巾机的出现，提供了一种解决方案。除了对市民有益，移动支付器生产商，共享纸巾机的出现对于餐馆等公共消费场景来说也有益处。

餐馆等采购大量的餐巾纸****供顾客sharebos*使用，也是一大笔支出，许多餐馆提供的餐巾纸质量比较差，共享纸巾机刚好帮助餐馆等公共消费场景节省了这笔支出。其实，共享纸巾机的模式并不陌生，日常生活中有许多常见的推广手段与其如出一辙，比如交通枢纽中常有人跟乘客说关注公众号后可获得一把扇子，比如宣传用户下zai一个APP，或关注一个公众号后就可获得佣金的*APP，如何用移动支付器，如米赚等。

共享纸巾机的出发点无疑是好的，确实为公共场景纸巾长期供应不足，以及售价过高，提供了一个不错的解决路径。但是共享纸巾*前人模式的同时，却没有自己的*，行业的盈利模式也过于雷同，缺少各自的壁垒优势，或许能搭建起一时的流量入口，却难以实现可持续盈利。

爽老板共享纸巾机的思路说起来也不复杂，它抓住的是其中一项公共服务的缺失，并将自身作为补充，并以此换取商业价值。纸巾是日常生活中的高频刚需，是大众出行的*品，但是小吃店、低级餐馆等公共场景鲜少提供****纸巾，而公共洗手间的****卫生纸，常被薅羊毛党全部取走，导致急需用纸的人陷入无纸可用的尴尬处境，共享纸巾机的出现，提供了一种解决方案。

“共享纸巾机”里的商业智慧

　　“有纸巾吗？没带。”“去扫一扫，****领一包。现在很多地方都可以看到了“ 共享纸巾”的机器，扫码后就可以****领取一包纸巾，受到不少市民的青睐。

　　商人的智慧远超一般人和普通消费者想象，当大家的目光齐刷刷盯着那包并不值钱的纸巾时，商家却巧妙而驾轻就*利用人们“贪小便宜”的心理，通过“刷不同商家二维码加关注”这道并不难跨越的“低门槛”神不知、鬼不觉地大肆“吸收粉丝”。在“流量经济”的现实背景下，这种打着“共享”旗号、用机器替代人工的创意广告模式，移动支付器投放，可谓技高一筹。还记得此前引发公众关注的“美团收购摩拜”吗？摩拜明明亏损得一塌糊涂，为什么美团的老大王兴却不惜重金赶着去“上一当”呢？他看中的就是经过数年经营后摩拜积攒起来的人气、流量，以及潜在的巨大经济价值。

　　操作共享纸巾机的商家，我们同样无法忽视其“模式*”、“四量拨千斤”及“追求利润max化”等多重商业智慧：其一，选择的智慧。之所以选择“纸巾”作“诱饵”，是因为它不但价值低（批量采购成本更低），且受众面广，几乎全民皆需，这为广告效果提供了保障。www.sharebos*/其二，整合的智慧。****把控市场和消费心理，仅用小小一包纸巾，便在不同商家（尤其是亟待扩大影响力、*度的中小企业）和消费者之间搭起了一个绝好“平台”，不失为一种模式*，随着旗下加盟商家的增多，移动支付器，效益十分可观。其三，严格控制风险。任何机新模式都有风险，也正基于此，我们看到，纸巾机的经营者虽然在创意上下足了功夫，在布局上却十分慎重，目前仅在玉林个别场所安置了机器，初步试水后，后续可实现收放自如、进退有度，正所谓“摸着石头过河”。