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NOME诺米家居店货架 诺米货架 伶俐饰品店货架据创始人陈浩介绍，NOME是以“设计”为价值驱动的家居零售品牌，有女装、男装、服饰配件、数码零件、休闲食品、彩妆护理、家居用品、功能箱包、男鞋女鞋共9大产品类别，3000多款产品，覆盖了日常生活的方方面面。NOME把对生活的态度融入产品之中，用设计探索人性的需求，让回归生活本质的产品渗透到生活中每个不经意的细节，为人们提供具备较高审美价值的物美价优的家居产品。

NOME诺米家居店货架 诺米货架 伶俐饰品店货架在发布会上，NOME创始人*了NOME的 “用户自迭代的商业模式”。用户自迭代模式的奥义是由消费者需求驱动产品的更替和进化；门店热力图、商品售卖情况、线上反馈这些代表用户需求的数据被整理到用研中心，通过大数据处理将用户数据转译为用户需求，甚至是发掘到用户潜在的需求。位NOME诺米家居店货架 诺米货架 伶俐饰品店货架于斯德哥尔摩NOME设计中心的设计师们在用户需求的基础上提亮、高光，打磨超出消费者预期的解决方案。“NOME构建了我们的家居环境，而家居环境影响着我们日常生*验，日常生活需求和产品密切相关，等于说是用户需求驱动着产品的更替和进化，所以“用户体验”对于NOME来说至关重要。”NOME创始人陈浩强调了用户对于NOME的价值

NOME诺米家居店货架 诺米货架 伶俐饰品店货架NOME以门店和产品为载体，让消费者成为NOME商业模式的重要组成部分；通过数据分析发掘用户需求，随着用户需求不断的扩大、****、积累而成长，从而持续的为消费者提供符合需求的产品，让消费者和NOME构成共生的复合生命体。

在社交基础上，NOME更进一步，借助用户反馈来淘汰商品，完善了其用户自迭代模式。借鉴小米“一切围绕用户为中心”的经验，NOME建立了一套从用户到产品迭代之间快速反应的机制。

陈浩认为，产品****次没做好没关系，重要的是能根据用户反馈迅速迭代，有损用户的体验立刻改。陈浩介绍说，“有用户说我们的T恤有做工问题。只要他一提，我们确认是事实后全部下架换新的。”

想成为家居界的小米，挑战宜家和无印良品在中国的市场份额，这是NOME的野心，但实现这个目标，NOME至少还要再开300~600家门店。

去年，宜家中国商场销售额为143亿元*，较上年同期增长13.8%。无印良品的财报称，2017年其中国市场收入同比增长25.3%，达到688.9亿日元，约合40.3亿元*。依照NOME目前的坪效，想要达到无印良品的业绩，NOME至少要开300~600家面积一两百平米的门店。

据陈浩透露，NOME在2018年计划通过进驻国内****购物中心、主流购物中心及社区购物中心，实现开店300家的目标。

但随着门店数量的快速扩张，NOME 引以为豪的供应链和购物体验会面临严峻考验。此前NOME 供应链只需供应几十家门店，随着门店迅速扩张到三四百家，NOME 供应链的产品质量和新开门店的坪效都会面临严重挑战。