人力代招代理-墨哲人力(在线咨询)-人力

按月召开培训座谈会，将统计的培训成绩及问题进行发布，加深各级主管、内部讲师对培训体系的认识，诊断运行过程存在问题，融洽内部气氛，寻找解决思路。

设计“内部讲师荣誉榜”，将内部讲师头像及优1秀讲师介绍、主要课程等资料依次在厂报或墙报上进行大力宣传、介绍，为培训体系顺利运行宣传“造势”。

定期举办培训征文活动：规定主题如“我眼中的员工培训”、“我的成长经历”等，在全体员工中公开征集文章，号召全员参与，提升全员培训理念，人力代招代理，然后公开评选，选出*名进行表彰。

同企业会有不同的培训方式与要求，但培训体系的建立遵循ADDIE（即分析、设计、开

发、实施、评估）运作是切实可行的。任何****的培训师在建立培训体系时，一旦脱离

企业实际，凭空设想，就等于琼楼玉宇失去赖以支撑的基础，****终的结局是倒塌。任何

培训体系的设计，只有符合本企业的发展实际需求，才能在企业内部具有蓬勃的生命力

。

这与企业的发展规模及资源提供有直接关系，人力，内部培训要考虑是否能有效解决问题，加

上人数、场地、时间、费用等限制以及师资的选择，每一个环节都要仔细推敲，人力资源机构代招，否则容

易因为细节的疏忽而影响整体效果。因此某些对于人才条件有特别要求或者人才紧缺的

企业和岗位，较倾向于员工自主学习、贡献所长，若因为工作有所需要，则以金额补贴

方式鼓励人才自发性的学习。这样能使企业创造出*的人才，创建学习型*，并且

快速融入工作环境、高1效完成任务目标。但如果企业无法提供人才相对满意的发展机会

或待遇，甚至没有更好的用人、留人办法、激励机制，人力资源代招，则自主型的学习人才很可能流失

，因为他们有*思考、成熟的态度、主观的意识、强烈的目标，加上长期的自我实力

培养，自然在工作环境的选择性与可控性上会更主观一些。