泰山泵业(图)-卧式混流泵-混流泵

5.5.1《管理评审报告》的内容

a)

管理评审的一般情况目的、依据、时间、地点、人员；

b)

评审综述；

c)

评审总结。

5.5.2管理评审总结应包括（不限于）以下有关方面的任何决定和措施：

a)

质量管理体系及其过程有效性改进的建议；

b)

与客户要求有关的产品改进；

c)

对相关方和客户承诺的改进

d)

对资源的配置情况是否满足体系运行的需求；

5.5.3《管理评审报告》应在评审会议后一周内由办公室编制，经负责人审核，报**** 管理者批准，分发到各部门予以执行。

a) 受审核部门及审核要点；

b) 预定时间，持续时间，400HW混流泵，会议时间；

c) 审核报告分发范围及日期；

5.2.4审核组收集并审阅受审部门的质量活动有关的程序文件、工作文件及以往审核报告编制《内审检查表》，经审核组长批准后备用于内审。

5.2.5 《内审实施计划》经总经理批准后提前5—10天发放给受审区域，受审区域若对计划有异议，卧式混流泵，于内审*天反馈给审核组长以便及时调整。

5.1.4对于客户的重大投诉如导致退货的投诉，混流泵，由销售部负责人*相关部门必要时要求总经理参加进行讨论分析，按《纠正和****措施控制程序》规定采取措施。

5.1.5 销售部应采取必要的方法了解顾客的感受，及时将相关信息转达相关部门，350HW混流泵，并提交管理评审会议（见客户满意度监测控制程序）。

5.2 客户产品要求的识别

5.2.1业务人员通过各种沟通渠道推广公司具有稳定地提供产品的能力，了解市场信息。在适当时，公司其他人员也可执行本条款作业。

5.2.2在收集足够信息的基础上，经由评审（5.2立项评审）确定是否作为公司商业项目予以跟进。