安徽企贤(图)-财务外包的公司-合肥财务外包

更好地管理人力资源

财务外包不仅能够降低成本，而且有利于人事管理。由于财务部门的特殊性，许多岗位不能兼职，只能分设，如出纳不能兼会计档案管理工作等；财务部门为了防范风险，还需定期进行岗位轮换或强制休假；财务软件运行和维护也需要一定数量的IT人员。因此，一般企业的财务部门人员较多。人员越多，人际关系越复杂，越不利于人事管理。外包后，不仅可以减少大量的相关业务人员；而且也避免了由于员工的工作情绪、伤病事假而引起的人员更换带来的工作不连贯，消除了人事经理甚至总经理为管理这些人员花费的时间和精力，他们可以利用这些时间更好地协调、管理现有的人力资源管理工作。

合理确定财务外包服务范围

财务部门的一大特色就是涉及众多商业问题，企业经营计划、定价策略。部分财务外包服务企业或人员缺乏应有的职业道德，可能会利用所掌握的财务信息谋取私利，财务外包平台，给企业造成损失。西方企业的财务外包通常是将财务处理业务、财务报告编制和分析咨询业务的部分外包出去，但企业自身仍然保持着基本的和必须的财务控制环节和程序，并非把所有的财务工作都外包出去。中小企业在财务外包前应确定哪些业务需要外包，合肥财务外包，哪些业务只能由自己来做，尤其是部分涉及商业化问题业务。从目前来看，代理记账仍然是中小企业财务外包的主流，财务外包的公司，更高层次的财务外包涉及较少。企业在确定财务外包范围时，应*考虑企业自身财务机构的实力、财务业务与企业战略的关系、企业所处的生命周期等因素，选择部分业务外包或全部财务外包。

财务外包服务商密切合作

作为中小企业，要认识到财务外包是关乎企业生存发展的重要工作，是降低企业成本、****企业管理水平、****企业竞争力的重要手段。因此，中小企业要加强与外包服务商的沟通与合作，强化与外包服务商合作的深度，把外包服务商看成战略合作伙伴，实现利益共赢和共同发展。加强与外包服务商的沟通，可以使得财务外包服务商更加了解企业的情况和发展，从而为企业发展提供更加及时、准确的管理建议。

总之，财务外包价格，基于中小企业财务基础薄弱、企业资源短缺的特点，财务外包已经成为中小企业****财务管理水平和竞争力的重要手段。但是，中小企业要通过科学选择外包服务商、合理确定服务范围、签订详细的外包服务合同、加强与外包服务商的合作等手段，降低财务外包风险。