成都行为习惯训练-训练-猎人行动企业管理

*阶段10天过后紧接着就是第2阶段，技能训练，成都擒拿训练，每天和绳子生活在一起。在这一阶段里我****自豪的两件事就是学会打安全环和10米抓绳上。我从来没想过我能用22秒顺着一根绳子爬到10米的高度……

总而言之，前20天可以用一个字形容：累。但是心理压力没有那么大。那么后10天的野外生存训练，就没那么好过了……

野外生存训练实际用时7天。****l高到达海拔3500m。海拔高，气温低，大约有6摄氏度。物理负重20kg左右，但是高原缺氧使得生理上感觉负重超过30kg。每日徒步50km以上。但是都是在山上。而且是四川的山……四川的山才是真的山……坡度有70度到80度左右。反正我这辈子是头一次看到这样山，可以长得像墙一样……而且有山就有水，我的衣服那几天就没干过。过多的训练内容不便透露，我只能说，“惨”这个字根本不能用来形容当时的境遇……训练

一开始的热身活动往往采取的是一些较简单、有趣的项目，多个项目由浅至深，更加容易让人接受，参与者不会因为项目的设定难度太高而失去兴趣，训练，从一开始的团体做项目慢慢过渡到分组做项目，热身活动的过渡效果十分自然。

个人项目主要挑战的是心理能力，对参与者的心理承受力是一次****大的考验。团队项目是以培养团队精神为目标，项目的难度一般教复杂，这一阶段是为了****学员之间的相互信任、理解、默契和配合。****终的回顾总结也是很重要的，回顾****于带动学员对体验进行整理和感悟，并能引导他们将拓展过程中的收获迁移到日常的工作和生活中去。训练

采用了用相对较弱的受力方式，留给彼此足够的弹性缓冲余地，让时间和空间来分散冲击力的影响，不但感觉不到疼痛，过程还会很美好。因为，团结让我们整个团队都出了力，大家一人分担一部分力，那么再大的冲击力也能被消化。而在公司运营管理方面，*l者充分信任员工，成都影子训练营，团队领l袖充分信任团队成员；而员工和团队成员也充分信任他们的领l导者。同时他们也都用自己的实际行动来实践了对彼此的信任。但是在信任和信任碰撞的过程中，软着陆就是链接和融合两种信任的****l好方式。 在这里，软着陆其实就是工作关系中的处事方式。虽然我们人性本善，但是有的事情如果全凭着自己的性子来而不采用一丝一毫的管理艺术的话，其结果只会事与愿违。严重的，本来的好意反而会给对方造成不可*的伤害。信任软着陆，成都行为习惯训练，不但能让大家彼此实践信任，还能让这种信任转化成巨大的职业收益。反之，说句不好听的，到时候死都不知道怎么死的。信任背摔，教会我信任的重要性，更让我明白了如何去实践信任。他告诉我在职场生涯里的信任三要素：团结信任，信任放权，信任软着陆。本质好，不是真的好；本质好而且让对方用事实感觉你的本质好，才是真的好。训练