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新诚智移动电子工* - 员工绩效考核

在现在的劳动密集型企业，单独的计件工资模式已经不能完全满足现在的管理需求，有的企业采用计件工资达成阶梯式建立模式，也有企业采用计件转计时同时结合出勤工时进行考核的模式，现就两种模式进行简要的说明：
1、计件工资达成阶梯式考核奖励

a) 设定阶梯奖金发放，每日计件产值达到一定数值给于奖励。

50-100元 奖励 25元 101-120元 奖励 30元

121-150元 奖励 50元 151-200元 奖励 80元 200元封顶

b) 结合每个员工当天的实际完成计件工资发放奖金，激励员工生产积****性。

2、计件转计时：

a) 按照工种设定月薪（车工：3500元/月），月标准工作时数（26*10 = 260 小时）

b) 按照每天的实际计件工序，按照标准工时折成国内工作工时

c) 超出上班工时的时间，按照工时单价发放奖金。

以上的几种奖金激励制度，无论那种方式都要根据企业的实际情况考虑，取代保底工资和生产超数是要面临的大问题。

新诚智移动电子工*，实现了手机端的派工和回报，有效避免超数和数据的采集问题，同时配合后台的管理系统，有效的解决了绩效考核和计件薪资的统计。