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先是展览*机构内部汇同项目负责人及营销部、工程部、管理部等部门分析研究展区与展位划分的合理性与科学性，新款柜台，及时提出改进的建议，镇江柜台，其次是将平面团草案征询代理商、*参展商以及展览服务商的意见与建议*根据内、外部的评估以及具体意见和建议对平面图草案进行针对性的调整与统筹16此确保展区与屉位划分的****终方案在满

的个性化需求，尽可能 满足不同参展商的个性化需求。 3，有利于现场管理与服务的便捷性 展区与展位的划分要充分考虑展览现场管理与服务的便捷性。如展馆消防安 全、展位的搭装和拆卸、展品的进馆和出馆运输、现场展具租赁、公共休息和餐饮提 供区域、维护通讯设施服务等等。展区和展位划分是否具有便捷性特点，从展位平面图上宣接显示。按一定的比例绘制的展位平面团，应标明各屉区和层位的具体位置，超市柜台，标明展馆各出入口、楼梯、现场服

二、整合展览营销战暗 正确的整合展览营销战略是展览*机构快速发展，拓展市场，****市场占有 率的关键。国际名展览机构能够在中园展览市场通过市场开拓、品牌塑造及扩 张等运作实现超常规的发展．完全依赖于其向水平整合展览营销战略。概括起来． 整合展览营销战略主要有以下几种： 1．扩张战略 展览*机构通过在全球扩‘张，建立强大的展览网络。****厂参展商和观众 的数量与质量，从而次现展览市场占有率的增长。例