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库存管理

随着互联网、ERP、电子商务等信息技术在企业中的应用，企业的竞争模式发生了根本变化，21世纪市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。供应链上各个环节的企业通过信息技术可以实现信息和资源的共享和相互渗透，达到优势互补的目的，从而能更有效地向市场提供产品和服务、增强市场竞争实力。对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。

所谓库存管理，又称之为库存控制，是指制造业或者服务业生产经营全过程的所需要的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平。

如果控制库存不力，有可能导致库存的过剩或不足。库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产力瓶颈等；而库存过剩则要占用过多的资源，这些资源如果用在别处会产生更大的效益。尽管库存过剩看起来是这两种不良中危害较小的一个，*库存回收布料，如果过剩库存的情况较为严重，那么其成本是非常惊人的，当库存成本较高时局面容易控制。

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　回收库存，库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。这里要明确两点：其一，物资所停滞的位置，不是在生产线上，不是在车间里，也不是在非仓库中的任何位置，如汽车站、火车站等类型的流通结点上，而是在仓库中；其二，物资的停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。

这些原因大体有：①能动的各种形态的储备；②被动的各种形态的超储；②完全的积压。

办公文具的分类也很广泛，如三针一钉，会计用品，文管用品，库存回收，单据凭证等。值得一提的是，有些劳动用品，茶水用品，书包也被一些文具公司纳入到办公用品之内，因为他们也是办公所需的东西。

文具行业的形成时间大概在20世纪80年代末与90年代初，是计划经济向市场经济转型中，*库存回收布料，从百货业中分化出来的。文具行业在中国的企业家眼里似乎是不大起眼的，但文具行业却也成了中国轻工产业发展****迅速、****完善的一个行业。中国文具及办公用品市场的年销售额超过1000亿元人i民币。但是随着行业的发展，市场区域饱和。形成了一些库存办公文具，如果您有大量办公文具库存，请立刻联系新凯悦库存贸易公司！