墨哲人力(图)、培训开发方案模板、北京培训开发方案

培训课程开发，就是培训开发师依据培训计划书的培训目标、课程大纲以及学员的状况分析，选择和*课程的内容。

课程开发的成果主要包括：培训师手册、学员手册、练习及案例手册、测试1题库、演示稿等材料。

课程开发时，要充分考虑培训需求，受训者兴趣、动机、学习风格等方面的种种因素，应对参训者的学习方式进行开发，这就等于把握住了培训****本质作有决定性的一个方面，这也恰恰是培训课程开发的精髓所在。

按月召开培训座谈会，将统计的培训成绩及问题进行发布，加深各级主管、内部讲师对培训体系的认识，北京培训开发方案，诊断运行过程存在问题，融洽内部气氛，寻找解决思路。

设计“内部讲师荣誉榜”，将内部讲师头像及优1秀讲师介绍、主要课程等资料依次在厂报或墙报上进行大力宣传、介绍，培训开发方案模板，为培训体系顺利运行宣传“造势”。

定期举办培训征文活动：规定主题如“我眼中的员工培训”、“我的成长经历”等，在全体员工中公开征集文章，人事的培训开发方案，号召全员参与，提升全员培训理念，然后公开评选，选出*名进行表彰。

其实，任何一种培训体系都不会自动运行，它在前期，一定需要管理者去“强势推动”， 这是培训体系成功运作的“秘诀”，这种推动是在培训的系统流程之外的一种方法和技巧，具体方法有如下10步：

1、 按月召开培训座谈会，

2、 设计“内部讲师荣誉榜”，

3、 定期举办培训征文活动：然后公开 评选，选出*名进行表彰。

4、 举办“心得报告评选”：

5、 实施“月度优1秀讲师”奖励：

6、 实施“月度优1秀部门”评选：对培训目标顺利达成、培训*到位、支持配合度高的部门进行荣誉奖励（如流动*），

7、 实施“月度优1秀学员”评选奖励：

8、 制定“行动计划”：

9、 与外部培训机构合作，

10、 结合培训工作的实际.