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物流托管的步骤

1、达成初步合作意向。这一阶段，双方须商议初步的托管合作意向及可能性，并签署物流托管合作意向书。

　　2、开展前期调研。这一阶段中，双方须组成联合调研小组，就委托方企业当前的物流资产，人员，作业流程，管理水平，工作量，服务对象、要求，成本状况等展开深入的调研，确定各项绩效参考基准，为日后制定承包费率或绩效目标奠定基础。

　　3、商议并签订托管合同。根据前期调研结果，双方须商定****终托管范围、时间、方式、各项管理目标、结算费率以及方式等一系列合同细节，并签订物流托管合同。

　　4、正式启动物流托管。召开物流托管大会，正式启动物流托管项目的实施。

　　在上述4个阶段中，前期调研和商定合同细节两个阶段往往需要双方投入大量的时间和精力。对于一部分管理基础较好，历史统计数据相对健全的委托方企业而言，在有经验的****物流管理公司配合下，可以在1至2个月内完成托管合同的签订。而对于另一部分基础相对较弱的委托方企业而言，这个时间可能会在6至12个月。

第三方物流成本分析方法

1．比较分析法

　　(1)横向比较：把企业的不同部门、不同作业环节的成本费用分别计算出来，然后进行横向比较，一般贸易桌椅进口报关，看哪部分发生的费用****多，查明原因，改进管理方法，一般贸易桌椅进口代理，以便降低企业成本。

　　(2)纵向比较：把物流企业历年的各项费用与当年的费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，桌椅进口，原因是什么。

　　(3)计划与实际比较：把企业当年实际的成本费用与原来编制的成本费用计划进行比较，如果超支了，分析其原因何在。

　　2. 排除法

　　在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理(ABM)，它把相关物流活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，另一类是无附加价值的活动。在商品流通过程中，如果能采用直达送货的方式，则不必仓储，排除或尽量减少物流中的无增值作业，节约物流费用，****成本的直接追溯性。

第三方物流成本控制方法之三四

3．质量成本控制

　　质量成本是指企业为保持或****产品或服务质量所支出的一切费用，以及因产品或服务质量未达到规定水平所发生的一切损失。质量成本包括两方面的内容：一是****和检验成本；二是损失成本：

　　质量成本控制首先要确定质量成本，并以此作为质量成本控制的总目标；其次要建立质量成本管理的*体系；****后要计算和分析质量成本差异。

　　4．ERP成本控制

　　企业资源计划(ERP)系统是指建立在信息技术应用基础上，结合系统化的管理思想，一般贸易包税桌椅进口，为企业决策层及员工提供决策手段的管理平台。ERP是集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力和物力资源、计算机硬件和软件、网络资源于一体的企业资源管理系统。ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务和人力资源等进行规划，以达到好的资源组合，取得效益。