电梯_青岛东方嘉仪_电梯*运行巡检管理系统

点检员工作职责

点检员业务职责

1、每天：

1.1临时故障原因查找并处理（检修人员无技术能力处理，电梯，点检人员主动自行处理）；疑难问题的技术攻关及方案制定；

1.2制定日检修计划和临时检修计划（包括车间自主检修计划），并在重要检修项目全程跟踪检修的质量与进度，核实检修工作量。检修完成后登录检修工作*，并登录设备检修记录；

1.3协调安排检修人员及操作人员完成检修维护项目（准备备件、材料，协调车间与检修厂之间的配合等）；

1.4车间日常点检的指导、检查、监督及处理意见签字；

1.5现场设备的****点检与记录；

1.6片区内设备运行状态巡视；

1.7完成厂部和设备管理科安排的其他工作；

为了做好点检工作，对各类点检人员进行培训是非常重要的。因为，点检人员是设备的直接管理者，是搞好设备点检定修管理的关键。因此，对日常点检的岗位操作人员、****点检人员都必须进行有针对性的业务培训。

使他们认识推行点检制的重要性，了解****维修的意义，改变事后维修的习惯，掌握点检管理的实质，熟悉点检作业的业务内容、业务流程、规范和实施方法，既让他们具有良好的、*完成点检培训，也要进行实际技能的实习指导，电梯*运行保障系统，这样才能培训出符合要求的点检人员，以不断地****点检业务水平。

点检人员的工作内容包括点检诊断、问题分析、维修计划、维修实施和实绩整理。

点检诊断要求：掌握生产计划、了解质量要求、掌握运行操作工艺、预见设备改进情况、熟练运用诊断技术，整理点检记录等。

维修计划要求：了解并掌握长期维修计划、长期点检诊断计划、长期修补计划、日常点检诊断计划、日常个补、人员安排、修理费预算、物资准备、紧急修补、紧急人员安排和紧急物资供给等。

维修实施丁作要求：进行工程检查和验收、事后处理小修补、物资备件供应、事前准备、安全管理等。

实绩整理的内容有修理费管理、故障停机管理、检修物资管理、设备管理、修理工程管理、图纸管理等。

强化点检员的****点检，实施标准化作业

在日常点检定期点检和精密点检等各类点检作业中，首先必须强化点检员的****点检工作 电梯在推进点检定修制的进程中，既明确了点检员的职责，建立了行之有效的考核办法，还加强了对点检员的培训考评工作，建立了设备管理人员和点检员持证上岗制度，并充分体现出点检的核心作用，使点检员在设备管理体系中*发挥出 基层的设备管理员，电梯*运行系统软件，设备技术状况的诊断员，设备检修质量的监督员和设备维修费用的控制员 的四大员作用在标准化运作方面，首先建立起规范的点检标准体系和科学的点检业务流程，保证了点检管理的规范化和标准化运作，使点检管理按照严密的规程标准体系进行推进 通过编制和逐步完善维修技术标准 点检标准 给油脂标准和维修作业标准，使点检检查 设备润滑到检修作业等点检管理的各个环节都有了科的依据和作业标准，电梯*运行巡检管理系统，实践证明，实施标准化作业是搞好点检工作的基础，是取得点检成效的技术保证和必要途径。