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精益生产实施步骤

1、挑选要****的要害流程

　　精益出产方法不是一蹴即至的，铝线棒流水线，它着重继续的****。首要应该先挑选要害的流程，力求把它树立成一条样板线。

　　2、画出价值流程图

　　价值流程图是一种用来描绘物流和信息流的办法。在制作完现在状况的价值流程图后，能够描绘出一个精益前景图(Future Lean Vision)。在这个进程中，更多的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动体系，均衡出产以及缩短工装替换时刻，出产周期被细分为增值时刻和非增值时刻。

　　3、开展继续****研讨会

　　精益前景图有必要付诸施行，不然规划得再奇妙的图表也只是废纸一张。施行方案中包含什么(What)，什么时候（When）和谁来担任（Who），而且在施行进程中设立评定节点。这样，整体职工都参加到全员出产性保护体系中。在价值流程图、精益前景图的指导下，流程上的各个*的****项目被赋予了新的含义，使职工十分明确施行该项目的含义。继续****出产流程的办法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消除库存；合理安排出产方案；削减出产准备时刻；消除停机时刻；进步劳作使用率。

　　4、营建企业文明

　　虽然在车间现场发生的明显****，能引发随后一系列企业文明革新，可是假如想当然地以为由于车间平面布置和出产操作方法上的****，就能主动树立和推进积****的文明改动，这显然是不现实的。文明的革新要比出产现场的****难度更大，两者都是有必要完结而且是相得益彰的。许多项目的施行经历证明，项目成功的要害是公司*要事必躬亲地把出产方法的****和企业文明的演化结合起来。

　　传统企业向精益化出产方向改动，不是单纯地选用相应的“看板”东西及****的出产管理

技术就能够完结，而有必要使整体职工的理念发生改动。精益化出产之所以产生于日本，而不是诞生在美国，其原因也正因为两国的企业文明有相当大的不同。

　　5、推行到整个企业

　　精益出产使用各种工业工程技术来消除糟蹋，着眼于整个出产流程，而不只是单个或几个工序。所以，样板线的成功要推行到整个企业，使操作工序缩短，推进式出产体系被以顾客为导向的拉动式出产体系所代替。

　　总而言之，精益出产是一个永无止境的精雕细镂的进程，它致力于****出产流程和流程中的每一道工序，尽可能消除价值链中一切不能添加价值的活动，进步劳作使用率，避免浪费，依照顾客订单出产的一起也尽可能的降低库存。

　　由传统企业向精益企业的改动不可能一蹴即至，需要付出必定的价值，而且有时候还可能出现意想不到的问题。可是，企业只需坚持不懈走精益之路，大多数在6个月内，有的甚至还不到3个月，就能够回收悉数改造本钱，而且享受精益出产带来的优点。

铝线棒可以用在哪些地方？

工作台：铝合金线棒外表的4个凹槽可以装配调节工具，让工作台具备随意调节高度的功能，铝线棒生产线，同时凹槽还可以方便各种工具的存放。

周转车：使用铝合金线棒做成的周转车，比传统线棒的周转车更轻便，承载量会增加，能为操作员节省力气，同时又****工作效率

货架，对应储存物品的变化可相应改造

滑槽，铝合金的材料特质是滑槽固定材料的做好选择

无尘区间：不因锈迹致使涂层剥落。

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