同仁堂大健康、阜新同仁堂、瑷自珈然(查看)

从加入时间来看；同仁堂*从2017年9月份开始内排，加入的越早越占先机。每一个*企业刚运作的前期，多数都是以机会为导向的。其他的企业都是早期的，这期间企业的战略导向为机会导向。而以机会为导向的时期是****容易去组建自己的团队的。

从商业模式来看； 同仁堂旗下的北京同仁堂健康药业股份有限公司(以下简称“同仁堂健康”)选择了拥抱“互联网 ”，进行渠道O2O布局，并力图建立健康物联网系统平台，阜新同仁堂，打造智慧型品牌。

北京同仁堂颗粒车间，师傅们拿着天平称量人工*和水牛角粉的重量。为了保证天平的平衡，他们不厌其烦地将盘上的药粉增增减减，直到两味药的配比分毫不差。原来，同仁堂创业，一个批次的人工*和水牛角粉是按总量来料，需要细分下料。到了筛选环节，同仁堂健康中国，制药师傅用10目至80目的筛子将半成品反复过筛，将过大过小的颗粒统统去掉。这就是小儿清热颗粒的生产过程。有人问：“一袋颗粒，开水冲服，颗粒大点小点有啥关系？”一位师傅答道：“人在做，天在看。孩子病在身，父母疼在心。多过几遍筛，颗粒容易冲开，孩子们喝着舒服，同仁堂大健康，就当是疼自家孩子了。”

做同仁堂生意非常好做：

1、学习了解几个方面：同仁堂悠久的发展历史、深厚的文化底蕴、未来的规划（远景）、产品的功能与效果以及在市场的竞争力、奖金制度同仁堂

2、敢说：走到哪儿说到哪儿

3、借力：做好搬运工，目前借去同仁堂参观考察的力（将来可随时带去大兴基地）、借上面老师的力、借各区域招商会的力、借系统会议的力，叫借力省力不费力。