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所谓预见性驾驶是指开车一定要有预见性，才能提前感知危险，需要随时针对路面情况、交通状况和有关信息进行分析判断，从而对前面可能发生的情况作出预先估计，随之采取相应的****措施，以免发生不测事故。

预见性驾驶的核心理念是****，真谛是礼让，它将“要我这样做”上升为“我要这样做”，是将观察环境、预测险情、提前****、正确决策、果断操作等进行科*用的安全驾驶体系，是对现行交通法规的诠释和拓展。

其实我们可以发现，预见性驾驶与普通驾驶****直接的区别在于“预先判断”与“看到危险”之间，显然，预判的重要性不言而喻，预测危险、进而远离危险。

举个例子：车辆正常行驶时，当驾驶员看到前方路口有一个转角盲区，但是驾驶员觉得小路口那么多，大件物流运输，前方也没见到车辆行人，并未减速。如果在接近路口，突然一辆电动车冲了出来，这时再踩刹车已经晚了。即便运气好停了下来，急刹车也****其容易被后方车辆追尾。

而有着“预见性驾驶”习惯的人：当驾驶员看到前面的小路口时，驾驶员就会预先识别到这是一个一点也不能大意的危险点，可能会冲出其他机动车或者小孩子。在行车上就会主动采取一些****措施，鸣笛--减速--缓慢通过，这才是*意义上的安全行车。

（1）树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识

现代物流的一个显著特征是，追求物流总成本的缩话。这一点对于企业构筑和优化物流系统，寻找降低物流成本的空间和途径具有特别重要的意义。随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力，不少企业开始把降低成本的眼光转向物流领域，这无疑是值得肯定的。但是，在实践中发现，不少企业把降低物流成本的努力只是停留某一项功能活动上，而忽视了对物流活动的整合。其结果，一是由于忽视了物流功能要素之间存在着的效益背反关系，虽然在某一项物流活动上支付的费用降低了，但总体物流成本并没有因此下降，北碚区货运物流，甚至反而出现增加；二是将降低物流成本的努力变成只是利用市场的供求关系，向物流服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求。如果物流服务供应商无法承受、而又可以拒绝的话，降低物流成本的努力便无功而返。

（2）树立现代物流理念，健全企业物流管理体制

企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手，从企业*上保证物流管理的有效进行，要有专司物流管理的部门，实现物流管理的专门化。树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收****的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找****物流管理，降低物流成本的切入点。

（3）加强物流成本的核算，建立成本考核制度

物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。

（4）优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径

对企业的物流系统进行优化，就是要结合企业的经营现状寻找一个恰当的物流运作方式。物流系统优化是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题，大件物流运输，应该得到企业上层*的高度重视，从战略的高度规划企业的物流系统。同时，要协调各部门之间的关系，使各个部门在优化物流系统的过程中相互配合。

物流管理部门作为直接对企业物流系统规划和运营负责的部门，理所应当成为企业物流系统优化的主导者。优化物流系统不仅是物流部门自身的工作，还涉及到生产、销售等部门，物流部门在企业的地位的高低直接关系到物流系统化工作的质量。

从物流部门的角度出发，作为优化物流系统的基本方法之一，首先从****物流作业效率入手，并以此为切入点，对物流系统进行优化。但*尚不能达到物流系统优化的****终目的，还需要将企业的物流活动与生产和销售活动连为一体，实现生产、销售和物流一体化，进而实现供应链过程的一体化。只有这样，才可以实现*意义上的物流系统优化，大件物流运输，降低流通全过程的物流总成本。

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意外处理程序（装货）

1、操作人员到达作业现场后，如发现有与“任务单”不符时，及时向营运中心经理报告。

2、营运中心经理接到报告后，首先审核客户的发货通知与所填“任务单”有无出入，如是自身原因，速改正。如是客户所发货与发货通知不符，与客户联系，确定所发货物，如客户原因速更改任务单并通知操作人员。

3、现场操作人员确定货物更改后，与客户重新填写物流委托书或签署有关合同。使司机对所装货物签字确认。

4、司机对所装货物（数量、规格、吨位、完好度等）签字确认。