无锡代理记账公司排名、镇江无锡代理记账、无锡金富财务

中小企业的会计管理机制不够健全

中小企业很少能够建立一个比较完善健全的财务会计管理机制。财务管理内部出现各财务人员工作分工任务不够清晰，没有明确到相关的责任人员，造成财务管理十分混乱，财务人员工作效率不高，积****性差，很多中小企业的财务管理人员不够****，严重影响了企业的财务管理水平。中小企业的财务管理*规模都比较小，无锡代理记账公司哪家好，甚至有的只有一个会计人员和一名出纳人员。无法进行较好的财务管理，更谈不上内部监督和建立内部控制制度。从而出现大量的中小企业内部假账横行，违规w法现象层出不穷。

无锡代理记账公司哪家好无锡代理记账公司哪家好无锡代理记账公司哪家好无锡代理记账公司哪家好

为了加强公司的财务管理工作，严格执行财务制度，完善财务管理，结合公司的具体实际，统一各部门的报销程序及规定，特z定本报销制度。员工报销时应严格执行公司制定的审批管理制度

报销审批监控程序 1、公司除正常费用开支外，其余各项支出必须事先提出计划，按支出审批权限批准后，在计划范围内列支。 2、办公用品的购置：由各部门根据需要，编制计划报办公室审核汇总，按审批权限批准后，无锡代理记账公司，由办公室按计划统一购买，并建立实物帐，详细登记办公用品的进、出情况。领用时，无锡代理记账公司排名，须填制出库单，经分管*批准。办公室每月末应将办公领用清单交财务室进行核定监控。 3、物品采购报销须按公司采购控制程序、库房管理程序、进货检验程序完备审批手续后办理报销。 4、要求财务出纳人员严格执行财务制度，并于每月月初汇总上月的报销清单，上报上级主管。 5、当事人填好报销单，部门经理签字，镇江无锡代理记账，财务部审核，总经理签字后交给财务即可。

无锡代理记账公司哪家好无锡代理记账公司哪家好无锡代理记账公司哪家好无锡代理记账公司哪家好

中小企业要****企业的财务管理状况，除了坚持以观念*为基础外，同时要坚持以制度*为保证。所以中小企业在财务管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使财务人员的财务工作有章可循，并具备一定的约束力，具体来讲，中小企业可以从以下几个方面来构建和完善财务管理制度： 首先，树立财务管理制度的意识，并使制度具有约束力。中小企业l导者首先应当重视加强财务管理制度的建设，明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素使管理出现问题，加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制，降低企业的风险。 其次，建立各种具体的财务制度。要建立起岗位分工制和轮换制，特别对于不相容的岗位，如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换，这非常有利于不同岗位之间的互相监督，而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。

无锡代理记账公司哪家好无锡代理记账公司哪家好无锡代理记账公司哪家好无锡代理记账公司哪家好