改进我国ERP的对策有哪些

3.1树立信息化观念和制定长远规划。

信息化是一个渐进、由低到高的发展过程,企业启动信息化必须经过必要的企业信息化需求分析,作整体规划,分阶段实行,ERP的实施不是一个简单的过程,它的“上线”不是完成,而是刚刚开始。根据企业自身的特点和实力,如何规划好项目的规模和实施顺序,以期获得较大程度的商业回报,同时不危及ERP整合的较佳效果是关键的。

3.2 ,电子商务和ERP互相融合、无缝结合。

ERP主内,将企业资源进行有效计划和控制,优化企业资源利用,对内部*、物流、资金流、信息流实施网络化管理。在实现两者整合时,ERP方面应优先考虑采购、生产计划、市场营销、销售。库存、财务等与物流、资金流密切相关的模块;电子商务方面应考虑网站管理、网上销售、网上采购和网上资金收付等模块。

3.3将个性融入ERP。

在中国市场能够存活的产品必须有两个特点:一是软件应该有IT技术的可扩展性,迅速赶上Internet趋势的软件,才有发展的可能;二是看产品是否能够将客户灵活的*管理方式映射到系统中去。要仔细搜集企业内的需求信息及市场上ERP软件的资料,找出符合本身需求的软件。对于未完成工业化进程*的企业,成本管理控制、时间进度管理和人员激励管理等都是十分关键的因素。

3.4各方协作发展

客户、厂商和咨询公司三方协调配合,协调好,项目就做得好。咨询公司要知道怎样为厂商和客户服务,要根据客户的具体情况做出指导;厂商不仅仅是根据客户要求利用自己的技术优势对软件进行修改,还要从管理咨询的层面上帮助企业做好企业的流程优化,不让自己陷入用户无止境修改的泥潭。

3.5培养****业务人员和技术人员

选定软件之后,对未来即将参与的人员进行*,对使用者进行教育训练。一个合格的ERP实施顾问从知识层面讲,必须有财务知识、计算机知识和管理知识;从经验上看,要有一定的企业管理实践,了解企业管理的整个过程;从技能上,要求有较好的沟通能力和语言表达能力,按照这些要求对人员进行培养和挑选