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物流危机转化的策略

当危机来临之时，既有危难的存在，又有机会的诞生。因此，物流企业应善于在危难中把握机会，通过设计和实施一系列具体的危机管理与转化策略，创造佳的公共关系状态，以此****企业的*度和美誉度，使新世纪的物流发展跃上一个更高的台阶。

　　1．及时性策略

　　这一策略的关键是积****主动，包括及时发现危机隐患，及时了解危机情况，及时采取有效处理措施，及时进行信息沟通。

2．危机中止策略

　　当物流企业预计即将出现危机或已爆发危机时，要灵活采取各种针对性的处理危机的策略，以使企业危机被消灭在萌芽阶段或避免毁灭性危机所导致的企业*倒闭的厄运。

3．危机隔离策略

　　由于危机发生具有涟漪效应，一种危机发生后如果处理不及时或不恰当，往往会引发另一种危机。

4．危机排除策略

　　即采取措施消除危机或转化危机。可采取的措施有工程物理法和员工行为法。

5．危机分散策略

　　即在*发展物流的同时，积****实行多角化经营，以分散单一经营的风险；

6．危机利用策略

　　危机利用策略是变危机为转机的重要一环，沐浴露进口，即在综合考虑危机的危害程度之后，形成有利于物流企业某方面利益的结果。

中观物流成本

什么是中观物流成本

中观物流成本是采用标准管理的理念，研究某个行业、产品，甚至是某项服务的“平均物流成本”数据，从而建立分行业或分产品的物流成本参考标准。

中观物流成本的确定

中观物流成本的确定，其数据来源于对企业的抽样调查或问卷调查，进而通过统计学的分析方法来推断经验性的物流成本参考标准。因此，它的可行性依赖于微观企业物流成本核算的 准确程度。行业物流成本作为一项基准型指标，通常要求一定的样本数量和时间跨度，而我国统一微观企业物流成本计算的工作刚刚起步，行业物流成本的确定还需要相当一段时间跨度的积累和大量的微观企业物流成本数据的收集。

降低第三方物流成本的途径之三

(三)物流速度

　　****物流速度，沐浴露进口货代，可以减少资金占用，沐浴露进口报关，缩短物流周期，降低存储费用，从而节省物流成本。

　　****物流速度可以通过加快采购物流、生产物流、销售物流的速度，缩短整个物流周期，****资金的利用率。美国的生产企业的物流周期平均每年16—18次，而我国目前还不到2次。也就是说，生产同样的物品，沐浴露进口运费，我们需要的资金是美国的8—9倍。由此可见，在我国，通过****物流效率来降低物流成本的空间非常巨大。