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物流信息成本的优化

一、是降低物流信息化成本正确*物流信息设备功能,合理确定物流信息设备性价比。正确决策,延长物流信息设备的使用周期。  

二、做好物流信息成本预算  物流信息成本预算包括物流信息网络建设和物流信息网络使用预算。物流信息网络建设预算分为设备新建工程预算和设备更新换代预算。这部分预算大多数是显性预算比较容易处理。物流信息网络使用成本预算比较困难,主要通过建立人员工作量定额,设备利用率定额,各种动力费、通信费的使用标准进行制定。  

三、****物流信息质量  ****物流信息质量可以减少物流信息失真给企业增加的超量库存所多开支的*,超期库存所多支出的保管费,迂回运输所增加的运输成本,退货所增加的装卸搬运费等。


物流营销的策略组合

物流企业输出的产品是物流服务,鞋类进口,这种无形产品的生产和使用过程也是销售的过程,没有明显的售前、售中和售后的工作界限。服务本身具有较强的灵活性,而且更强调个性化、人性化,它的质量水准同顾客的感受价值有很大关系,鞋类进口物流运输,所以物流市场的差异化程度也比较大。物流营销要深入了解客户的需求类型和变化趋势,分析满足需求的成本,包税鞋类进口货运代理,提出降低成本的措施;探讨服务的便利性以及建立有效的信息沟通渠道等方面的因素,根据目标客户企业的特点为其量身定制,才能建立一套GAO效合理的物流方案。在这个过程中,只有充分利用物流企业拥有的资源,发挥其战略联盟或网络中各自服务的特色优势,才能从客户的角度综合考虑,适应企业物流管理的需求。

  所以,物流营销的整体策划应该以物流资源系统优化和整合为基础,注重企业与客户间的互动,适应并能主动引导客户需求,通过与客户建立长期、稳定的合作关系,把企业与客户联系在一起,鞋类进口清关流程,形成竞争优势。


第三方物流成本的影响因素之一

1.竞争性因素

  企业所处的市场环境充满了竞争,企业之间的竞争除了产品的价格、性能和质量外,还包括客户服务。从某种意义上来讲,****的客户服务是决定竞争成败的关键。而****的物流系统是****客户服务的重要途径。影响客户服务水平的因素主要有以下几个方面:

  (1)订货周期:企业****的物流系统必然可以缩短企业的订货周期,降低客户的库存,从而降低客户的库存成本,****企业的客户服务水平和企业的竞争力。

  (2)库存水平:存货的成本****可以减少缺货成本,即缺货成本与存货成本成反比。因此,合理的库存应保持在使总成本****少的水平上。

  (3)运输:企业采用快捷的运输方式虽然会增加运输成本,但是可以缩短运输时间,降低库存成本,****企业的快速反应能力。



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