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第三方物流成本控制方法之三四

3.质量成本控制

  质量成本是指企业为保持或****产品或服务质量所支出的一切费用,以及因产品或服务质量未达到规定水平所发生的一切损失。质量成本包括两方面的内容:一是****和检验成本;二是损失成本:

  质量成本控制首先要确定质量成本,并以此作为质量成本控制的总目标;其次要建立质量成本管理的*体系;****后要计算和分析质量成本差异。

  4.ERP成本控制

  企业资源计划(ERP)系统是指建立在信息技术应用基础上,结合系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策手段的管理平台。ERP是集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力和物力资源、计算机硬件和软件、网络资源于一体的企业资源管理系统。ERP将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务和人力资源等进行规划,以达到好的资源组合,取得效益。


企业物流外包风险的表现形态

1.物流服务商不能履约。

  在双方洽商物流外 包合作协议时,物流服务提供者为了获得物流业务、迎合购买方的物流需求,往往会夸大物流能力。如果外包企业缺乏有效的外包评价机制,很可能物流供应商选择不当。一旦物流服务商不能履行承诺,一则物流服务水平下降,委托企业形象和市场份额必将很快受损;-N合作双方难以建立和维护信任机制,从而危及双方合作关系。

  2.失去业务控制。

  在自营物流业务处理过程中,制造企业往往需与客户直接打交道,并进行有效的沟通。如果物流外包,企业将失去与客户直接见面的机会,往往会在客户交往和其他方面过度依赖第三方物流公司,从而可能导致物流渠道失控。

  3.企业秘密外泄。

  外购物流后,企业的很多信息势必要让第三方物流企业知晓,同时,企业的很多信息也是第三方物流企业提供的。随着企业信息传递范围的扩大,可能会由于第三方物流服务商的“不忠”而导致企业信息资源损失、核心技术及商业秘密*。

  4.转置管理成本上升。

  转置成本是拥有部分物流能力的企业由自营转向外包时将会增加的管理成本。转置管理成本主要包括:监察成本、协调成本、集成成本等。


第三方物流成本分析方法

1.比较分析法

  (1)横向比较:把企业的不同部门、不同作业环节的成本费用分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的费用****多,查明原因,改进管理方法,以便降低企业成本。

  (2)纵向比较:把物流企业历年的各项费用与当年的费用加以比较,如果增加了,洗发水进口包税,再分析一下为什么增加,在哪个地方增加了,洗发水进口,原因是什么。

  (3)计划与实际比较:把企业当年实际的成本费用与原来编制的成本费用计划进行比较,如果超支了,分析其原因何在。

  2. 排除法

  在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理(ABM),包税洗发水进口运输,它把相关物流活动划分为两类,一类是有附加价值的活动,另一类是无附加价值的活动。在商品流通过程中,洗发水进口货代,如果能采用直达送货的方式,则不必仓储,排除或尽量减少物流中的无增值作业,节约物流费用,****成本的直接追溯性。


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