线切割机_云马数控_切割机

海绵切割设备的管理 设备管理是指对设备的寿命周期实行综合管理，即以设备为研究对象，线切割机，以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、*措施，亚克力切割机，对设备、设计、制造、安装、使用、维护、改造、更新，直至报废的全过程活动的科学管理。设备管理包括设备的物质运动和价值运动两方面。

设备管理对企业的生产经营活动具有重要意义： 1）设备管理是企业产品质量的保证。生产设备技术状态不良，严重失修，必须造成产品质量下降。 2）设备管理是****企业经济效益的重要途径。产品原材料、能源消耗、维修费用的推销都与设备直接相关，设备管理可有效降低产品成本。 3）设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提。设备技术落后和管理不善是发生设备事故和人身伤害的重要原因，也是排放*气体、液体、粉尘，污染环境的重要原因。 4）设备管理是企业长远发展的重要条件。企业科技进步主要体现在产品开发、生产工艺革新和生产装备技术水平****上，激烈的市场竞争要求企业加强设备管理，推动生产装备的技术进步。 2.1数控设备的管理模式 数控设备的使用情况直接影响着企业的生产效率和经济效益，而管理方式又直接决定着数控设备的使用，可见数控设备的管理是十分重要的。在数控设备使用初期，由于数控设备少，类型单一，400型材切割机固定件，并且集中在一、两个单位， 因此，各有关单位自身形成数控设备管理、使用、维修三位一体的封闭形管理模式。 随着生产发展，越来越多的设备使用了数控技术，使得数控设备难以集中在一个 单 位，许多生产车间，都有了数控设备。因此，上述的管理模式就难以适用了。如若采用上述模式，每个单位均要建立维修机构及人员，必然造*力、物力和财力的 ****大浪费，现实的条件也是不允许的。所以，我们目前采用了数控设备使用及数控工艺归车间负责，管理和维修归机动部门负责的现代化管理模式。 2.2数控设备的基础管理和技术管理 对于企业来说，数控机床的拥有是企业的实力体现，大限度地利用数控设备，切割机，对企业效益是十分有益的。企业不能只注意设备的利用率和佳功能，还必

　　1捡查测量导轮跳动及窜动误差，允差:轴向 0.005 mm，径向0 002 mm，如不符合要求，需调整或更换导轮及轴承;

　　2.调整步进电机位置，消除齿轮啮合间隙;

　　3检查步进电机及24 V驱动电压是否正常;

　　4选择好加工工件材料及热处理加工工艺;

　　5重新调整十字工作台。

数控泡沫切割机加工精度差的原因有以下五点：

1线架导轮径向跳动或轴向窜动较大;

　　2.齿轮啮合存在间隙;

　　3.步进电机静态力矩太小，造成失步;

　　4.加工工件因材料热处理不当造成变形误差;

　　5.十字工作台垂直度不好。