衣服进口报关、衣服进口、国际物流

物流营销的策略组合之业务综合策略

业务综合策略的核心在于以增进客户便利性为出发点，****物流服务的稳步提升。

　　物流企业与客户的合作顺畅有一个过程，要始终从客户便利的角度出发，****薄弱环节，****外部物流资源系统的合作，使对客户的服务进一步发展。物流企业在从事物流活动时，除了将本企业核心竞争能力充分展示给客户外，还要找出客户要求的差距和弥补的方法。

企业物流外包风险的表现形态

1.物流服务商不能履约。

　　在双方洽商物流外 包合作协议时，物流服务提供者为了获得物流业务、迎合购买方的物流需求，往往会夸大物流能力。如果外包企业缺乏有效的外包评价机制，很可能物流供应商选择不当。一旦物流服务商不能履行承诺，一则物流服务水平下降，委托企业形象和市场份额必将很快受损；-N合作双方难以建立和维护信任机制，从而危及双方合作关系。

　　2.失去业务控制。

　　在自营物流业务处理过程中，衣服进口，制造企业往往需与客户直接打交道，并进行有效的沟通。如果物流外包，企业将失去与客户直接见面的机会，一般贸易衣服进口物流，往往会在客户交往和其他方面过度依赖第三方物流公司，从而可能导致物流渠道失控。

　　3.企业秘密外泄。

　　外购物流后，企业的很多信息势必要让第三方物流企业知晓，同时，企业的很多信息也是第三方物流企业提供的。随着企业信息传递范围的扩大，可能会由于第三方物流服务商的“不忠”而导致企业信息资源损失、核心技术及商业秘密*。

　　4.转置管理成本上升。

　　转置成本是拥有部分物流能力的企业由自营转向外包时将会增加的管理成本。转置管理成本主要包括：监察成本、协调成本、集成成本等。

物流外包风险的来源与成因分析

物流外包风险一般来自以下几个方面：

1.物流外包业务本身的不确定性变量太多。如外包企业文化差*流商投机行为问题等等都会造成物流外包业务不确定性增加，造成外包业务失败。

2.供应链企业生产的不确定性。生产过程的不确性主要来自于设备的故障、关键材料的临时短缺以及受供应物流环节的影响造成的缺货*。

3.客户需求的变化。充分的供给导致需求的多样化、消费群的不稳定，客户有了很多的选择，很容易就从一个产品转向另一个产品。

4.物流承包商过于单一。企业往往因为联盟稳定性与交易费用的考虑选择单一的物流外包商，外包物流供应链上出现du家物流服务商包揽的现象，致使过于依赖物流服务供应商。

5.信息失真或失控。

6.合作双方不能达成共识。

7.外包契约不规范。企业和物流承包商签订的外包契约中缺乏对服务的环节、作业方式、作业时间、服务水准，衣服进口报关，服务费用、赔偿、保险、不可*力、保密、解约等细节的明确界定，这就使得对外包物流绩效的量化评价变得十分困难，这就为外包*的发生埋下了伏笔，从而变成风险隐患。