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库存管理存在的问题：

企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的*需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应；

提前期。需求的变动随提前期的增长而*，脱毛蜡库存回收，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应；

库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。

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如果库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企、事业单位的经济效益；库存量过小，又难以保证生产持续正常进行。因此，库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量。

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对于积压货物建议还是进蕞大可能全部处理掉，即使的把货物转化成资金，保证资金的流动性，另一方面可以增加仓库的空间，****利用率，处理积压货物的方法有一下几种：

降价销售，库存回收，争取薄利多销；

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