墨哲人力(图),培训开发与实施,承德培训开发

培训原则

公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

（一） 系统性

员工培训是一个全员性的、全1方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

（二） 制度化

建立和完善培训管理制度，培训开发模板，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。

（三） 主动性

强调员工参与和互动，发挥员工的积****、主动性。

（四） 多样化

开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，承德培训开发，考虑培训内容和形式的多样性。

（五）效益性

员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训开发管理，培训应该有产出和回*该****于提升公司的整体绩效。

无法明确责任义务

有文章以通俗的语言进行了描述，“培训体系的搭建，无非要先明确以下四个关键问题，那就是：谁来讲、怎么讲、给谁讲、讲什么。”这个观点确实给出谁来做，但是*局限于授课层面。对于部门管理、策略规划、日常管理等却没有谈到。

有文章以通俗的语言进行了描述，“培训体系的搭建，无非要先明确以下四个关键问题，那就是：谁来讲、怎么讲、给谁讲、讲什么。”这个观点确实给出谁来做，但是*局限于授课层面。对于部门管理、策略规划、日常管理等却没有谈到。