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初创科技企业知识产权风险防范

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初创科技企业知识产权风险防范

初创科技企业知识产权风险防范
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  • 服务:999
  • 知识产权类型:专利
  • 所在地:广东深圳
  • 服务内容:商标、专利、版权
随着“来电”诉“街电”案一审*的做出,再次将这两家年轻的科技公司推向了舆论的风口浪尖,尽管两审终审制赋予了“街电”公司上诉的机会,倘若二审维持原判,则“街电”公司不免凶多吉少,即使二审*了原*,“街电”公司的各种“O们”经此一役,恐也会惊出一身冷汗。

可见,纵然互联网造就了无数风口,成就了无数创业梦想,逐梦者们也始终不可忘记名为知识产权的达摩克利斯之剑,若不能未雨绸缪,当利剑劈下,恐终将难以招架?然而,知识产权风险防范绝非易事,正确运用《企业知识产权管理规范》(以下简称“规范”)或可为初创科技企业在短期内筑起知识产权的藩篱提供一定指引。

打铁还需自身硬,出于遏制竞争对手的需要,初创科技企业只有掌握了一定的知识产权,才有可能保护自己不被竞争对手所伤,然而,获取什么类型的知识产权,获取多少数量的知识产权,应当是有一定的目标和计划的,就如规范条款7.1a 所言,“根据知识产权目标,制定知识产权获取的工作计划,明确获取的方式和途径”。

知识产权的目标的确定需要“与知识产权方针保持一致”,可见,知识产权方针应该是初创企业明确的,是其进行知识产权管理、运用和维护的起点,而知识产权方针的制定必须“与企业的经营发展相适应”。

在笔者看来,大多数初创科技企业选择进入的市场产生的原因有二:一种是对现有技术和产品进行优化或改变其部分用途的微*,另一种则是某种颠覆式“黑科技”出现的结果。*种原因形成的市场将很快进入红海期,消费者买单往往是出于提供产品的外观或者服务的交易成本更低,这一类型市场进入的门槛相对较低,例如共享充电宝市场。初创科技企业如果打算进入这一类型市场,或可制定如下的方针:在掌握一定数量的基础专利之外,着重于在短时间内掌握尽可能多的知识产权,采用多种知识产权组合的策略,做大自身的知识产权“面”,为随时可能到来的红海期知识产权之争做好准备。后一种原因形成的市场将很长一段时间处于蓝海期,消费者是在为未来的生活习惯付费,这一类型的市场进入门槛较高,5G通信市场则可以看作这一种市场的典型。初创科技企业进入这一类型的市场,方针当然是尽可能掌握核心技术,是能掌握行业的“标准”知识产权,其次是在某一细分技术领域精耕细作,完善布局,做好自身知识产权“点”和“线”的工作。

当方针、目标都已经确定以后,获取知识产权的过程仍需小心,初创型科技企业往往需要大量委托外部公司完成知识产权的获取,那么在这些委外活动中,也需要严格“约定知识产权权属和保密等内容”。即使获得了权利,初创科技企业在接下来的经营中仍需如履薄冰,定期监控产品可能涉及他人的知识产权情况以及自身知识产权被*的情况,分析可能发生的*,制定适宜的对策。在分析*的可能性时,还应注意时间和特殊事件对可能性大小的影响,例如,某件影响*走向的关键专利获得授权,或者竞争对手资金链出现问题,这些特殊的时间节点或者事件都有可能触发专利*。而在选择对策时,思路也可以更加开阔,试举一例:甲公司遭遇了乙公司以专利A发起的侵权之诉,此时,甲公司可以只针对A专利进行无效,也可以选择乙公司未涉案的B、C、D专利进行无效,甚至选择乙公司的合作方丙公司发起*,或许能收到*。前提是,乙公司对这种方案进行了足够的、适当的评估。

《企业知识产权管理规范》(GB/T29490-2013)为企业提供了基于过程方法的知识产权管理模型,****于系统化、规范化管理知识产权,或****于防范IPO等活动中的知识产权风险。
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