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房地产开发企业内部控制实务与风险管理体系建立

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房地产开发企业内部控制实务与风险管理体系建立

房地产开发企业内部控制实务与风险管理体系建立
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热线:13392977351
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房地产开发企业内部控制实务与风险管理体系建立产品详情

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  • 1:1
  • 所在地:广州
  • 服务内容:财税管理

课程说明

Ø主  办:中房商学院

Ø时  间:2018825-26日   

Ø地  点:广 州

Ø网  址:www.zhongfang.org.cn

 

课程收益

     在企业具体的内控实务操作过程中,如何在各个业务环节中落实内控,成为企业内控建设面临的普遍难题。本课程旨在帮助企业解决业务内控难题,识别业务流程中的管控精要,解决实际工作中控制难题;通过大量内部控制案例,来详解内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施,帮助企业优化业务循环中的内部控制,控制业务中的风险。推动房地产企业建立系统有效的内控及风险管理体系,有力支撑公司战略发展,保障*快速稳健发展。

 

课程对象

      房地产企业董事长、总经理、风险管理*、审计监察*、财务总监、财务人员、内控、审计、运营管理等管理人员。

 

讲师介绍

      许老师:中房商学院*顾问,房地产实战财务管理*;曾任碧桂园房地产集团财务总监;*上市并购重组与财务管理*;北大、清华、复旦、财大、厦大等EMBA客座*;现任马云(中国)财税研究院高层;中国十大****财税管理讲师。25年历任多家上市集团500强企业财务高管;税务、财务、关务、商务“四栖”实战型财税*级讲师,新三板上市挂牌管理*,曾任集团财务总监、项目经理;徐老师服务过100多家企业财税落地辅导经验,5000多家财务非财务培训经验,300000多人次财务及非财务培训讲师经验,近10家上市公司(含新三板)财税辅导案例,多在广州、深圳、佛山、中山、东莞、珠海、湛江、武汉、郑州、长沙、上海、杭州、苏州、南京、北京、成都、重庆、乌鲁木齐等城市*财税相关课程。

 

 

课程大纲

引子(含案例)

****节 房开企业内部控制规范与风险管理要点

一、房开企业面临的风险要素和风险类别

二、房地产开发价值链特点与风险管控*

三、房开企业内部控制规范的框架体系

案例:*企业的*结构及风险管控职能设计

第二节 房地产开发企业风险评估和风险管理手段

一、房地产开发企业风险评估的程序和方法

案例:某房开企业业务流程体系文件规划

案例:某房地产企业招采风险识别和评估

二、房地产开发企业风险控制策略

案例:某房地产企业招采风险控制策略

第三节  项目拓展环节内部控制暨风险管理策略

一、项目拓展环节主要业务流程节点

二、项目拓展环节风险识别和评估

三、项目拓展环节风险控制要点

第四节  项目策划环节内部控制暨风险管理策略

一、项目策划环节主要业务流程节点

二、项目策划环节风险识别和评估

三、项目策划环节风险控制要点

第五节 设计管理环节内部控制暨风险管理策略

一、项目设计环节主要业务流程节点

二、项目设计环节风险识别和评估

三、项目设计环节风险控制要点

案例研讨和练习:客户企业项目策划和设计管理环节风险识别和评估

第六节 采购管理环节内部控制暨风险管理策略

一、采购管理环节主要业务流程节点

二、采购管理环节风险识别和评估

三、采购管理环节风险控制要点

第七节 工程管理环节内部控制暨风险管理策略

一、工程管理环节主要业务流程节点

二、工程管理环节风险识别和评估

三、工程管理环节风险控制要点

第八节 营销管理环节内部控制暨风险管理策略

一、营销管理环节主要业务流程节点

二、营销管理环节风险识别和评估

三、营销管理环节风险控制要点

第九节 客服管理环节内部控制暨风险管理策略

一、客服管理环节主要业务流程节点

二、客服管理环节风险识别和评估

三、客服管理环节风险控制要点

第十节 成本管理环节内部控制暨风险管理策略

一、成本管理环节主要业务流程节点

二、成本管理环节风险识别和评估

三、成本管理环节风险控制要点

案例研讨和练习:企业成本管理环节风险识别和评估

第十一节  运营管理环节内部控制暨风险管理策略

一、运营管理环节主要业务流程节点

二、运营管理环节风险识别和评估

三、运营管理环节风险控制要点

第十二节 企业风险信息与沟通暨内部监督保证

一、房开企业的内外部信息与沟通

案例:某企业外部客户和内部员工信息沟通渠道

二、内部监督

案例:某企业内控规范实施工作方案&内控测试底表

第十三节 建立*有效的企业内控风险管理体系

一、从内控管理到*风险管理

二、建立内控风险管理体系程序六步法

案例:某企业风险预警体系

三、风险管理文化

案例:某*企业内控体系建立与优化

总结

 

费用说明

【主办单位】中房商学院     

【培训时间】2018825-26日  广州(详见报通知)

【培训费用】*4500/人  包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等。会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

(会员卡消费可享受折扣优惠)

【联 人】老师13726287089(同微信)

【电子邮箱】283274762@**    

以上内容为房地产开发企业内部控制实务与风险管理体系建立,本产品由珠海中房达信息咨询有限公司直销供应。
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