哈尔滨*软件设计开发公司*双轨返利商城模式

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简单双轨制
1）左右发展完全平衡（1：1）的双轨制 　****初，双轨制在美国*公司出现时相当受欢迎。这种制度要求*商在左右两边各推荐一人：一人置左边，一人置右边。*公司要求的平衡情况有两种：
一种是按入单人数左右平衡发展。例如，你推荐新人A和B，在你协助A和B各推荐两名新人入单后，你就完了一局，从而获得了一定数额的奖金。当第三层八个人都就位以后你又一次可以拿到奖金，如此类推发展下去。但这种制度存在着缺陷，当*商下级所有空缺都补满时，该*商才可以领取奖金，这无疑加大了领取奖金的难度。
另一种是当左右业绩同时达到某个业绩额，你就可以合格而领取一定数额的奖金。继续以上说明：你的下级A及其下*业绩为左区业绩，B及其下*业绩为右区业绩。以左右区业绩各达500BV为领取奖金的基础来计算，如果在某一周期内左区业绩是500BV，右区业绩是600BV，*商则可领取公司规定的奖金数额。
2）左右业绩不需1：1平衡的双轨制 　这种制度要求在奖金发放周期内左右区业绩满足一个比例，如1：2、1：3或者3：6（如左300BV，右600BV）等。可是这种制度对*商的业绩来说，始终会存在“大象腿”的问题。
改良型双轨制
1）改良双轨制——矩阵奖 　初期的双轨制，即前面所提到的两类双轨制，由于两边发展速度不均或放置成员的能力不均等原因很容易造成左右发展不平衡。为了帮助解决双轨中发展不平衡的问题，*公司对双轨制进行改良，出现了矩阵奖。
矩阵奖是按级别比例，以当月业绩总和的1%或以上比例的奖金颁发给*商。这种制度的出现，的确刺激了许多新的*商加入*公司。但随后*商意识到，矩阵奖在一定的时期内，其带来的收入还是很少，并不能满足*商的需要。因而急需一种新奖金制度来解决这个矛盾。
2）改良双轨制——培养奖 　为了解决矩阵奖给从业者带来的收入不够的问题，*公司对以往的双轨制再次进行改良，推出了一种新的奖金制度——培养奖。
培养奖 ( 有公司译成匹配奖、对等奖与经理奖等 ) 的出现，既可以弥补以往双轨制中两条腿发展不平衡的问题，又可以满足*商对收入的要求。培养奖是指你亲自推荐的*商，无论他在你*中什么位置 ( 商业中心的左腿或右腿 ) ，每次该*商达到基本双轨奖金，你也可以按级别领取*商全部或部分双轨奖金。培养奖与你亲自推荐的*商所在双轨中的位置完全无关。培养奖的出现，促使上下级*商更紧密的合作。它是在所有双轨制的奖金*励数额奖。也就是说，你推荐的*商越多，你拿的奖金就越多。而且可以超过你大多数上级的收入！从这点意义来看，培养奖在双轨制中的出现，已经结束了传统双轨制度中上级*商的双轨收入普遍高出下级*商的情形。这种制度完全体现出了团队的发展力量，也着重体现出多劳多得、少劳少得的社会财产分配体系的好处。
3）改良双轨制的特点 　综观美国*公司的发展和演变，可以看出双轨制在发展过程中正在逐渐自我完善，并且的改良型双轨制度将会被世界上更多的主流*公司所采纳和推广。其三大重要特点：
解决大象腿，偏区的问题 解决奖金以局为单位计算业绩所造成奖金沉淀大的问题 解决团队凝聚力小的问题
我们鼎航软件将首先确保所有制度*结算系统的质量，然后再去完备售后服务等项目，而不是把*系统的所有质量都期待在售后服务甚至是诉后服务之上来加以弥补。 我们会以客户的角度去看问题、想问题、解决问题，将客户的抱怨看成是企业改进工作、实现新发展的一个动力，从而把抱怨的客户变成满意的客户，把满意的客户变成忠诚的客户，把长期的客户变成终生的客户
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