包装 印刷加工|灿坤印务|包装印刷

时间跨度较长的工作，坚持每天汇报，让*了解进展

对于时间跨度较长的工作，比如，三五天甚至一两个月才能完成的工作，就不可能等到完成时再汇报。尤其是做市场的，几天之内不可能产生效益，需要一段时间的投入才有收获，那就得主动报告你的阶段性工作情况，让*对你的工作进程心里有谱，便于*帮你把关，适时给你提供工作指导，确保你的工作有条不紊地开展，直至圆满完成。

汇报的内容：阶段性汇报结果，汇报*，不说废话

老板（*）通常都很忙，或者看上去很忙，****包装印刷制作，他没时间，也没兴趣听你事无巨细地汇报事情的来龙去脉。比如，你负责文书处理，就没必要告诉老板，文件没打出来是因为墨盒没换新的，新墨盒没换是因为采购部还没有把墨盒买回来……你只要告诉他结果：打印的文件还需多久送到他手上。

特别是当工作没完成，你应该先说出来，再说明没完成的理由。切不可先说一大堆理由，然后说工作没完成，这样*会认为你在为自己辩护、推卸责任。同样是工作没完成，先说结果与后说结果，给*的印象会截然不同。

目前的印刷厂，一般一台胶印机都是两三个人操作，对于高速多色单张纸胶印机或卷筒纸胶印机，大多由4人以上操作，所以说胶印机的印刷过程是集体作业的过程。在这个小集体中，*人就是该胶印机的机长。机长的位置是相当重要的，他不仅关系到产品质量与产量，而且直接涉及到机器所有操作人员的经济效益。一名好的机长首先应该是*者，对本机操作人员的技术状况了如指掌，能合理地分配工作任务，使助手们各负其责。另外，机长应该指导助手的技术进步，帮助他们在很短的时间内****技术水平，独当一面。事必躬亲的机长算不上机长，因为在集体作业中，仅靠个人的力量是难以做好工作的。

机长与助手的关系既是上下级关系，又是同志关系。要处理好这样的关系，作为机长必须加强自己的修养，所谓个人修养包括很多，而在这里，强调4点。

一是要虚心，谨防傲气。古人云"三人行，必有我师"。以人之长补己之短，才能使自己的技术水平进一步****。人与人之间天赋才能的差异，实际上远没有我们所想像的那么大，既然如此，我们为什么不能向其他同志学习呢？

二是要待人和善、谨防霸气。俗话说：敬人者人恒敬之，这就是说只有尊重别人，才能受到别人的尊重。在实际工作中，有些机长态度蛮横大摆机长的架子，自以为是，听不进半点不同意见，这样的机长迟早会栽跟头。

三是要通情达理，谨防心胸狭窄。这主要是指在生产过程中，出现一些机械或工艺故障时，有些机长不是积****的查找原因，进行综合处理，而是怨天尤人，乱发脾气，大唱"悔不该"。更有甚者，包装印刷，猜疑心特重，搞得气氛紧张，关系难处。

四是要加强语言修养。有人说"语言是蜜，它能黏住一切"。可在集体工作中，有许多机长虽心肠很好，但往往由于语言不慎而伤害其他同志的自尊，这种现象时有发生。另外，有些机长语言龌龊、举止粗鲁，确实有损机长形象。英国哲学家培根有句名言：“不必告诉我你读过一些什么书，从你的言谈我就可以察知；不必告诉我你同哪些人交往，从你的举止我就可以看出。”

02

机长的技术素质

首先，机长必须具备印刷机械的基础知识，对自己所操作的胶印机结构要了如指掌，产品包装印刷价格，对*部位的调节方法要相当熟练，对机械故障的判断要基本准确。郑板桥画竹出名，能够"胸有成竹"。同样的道理，机长的胸中也应有整台胶印机。无论是国产胶印机还是进口****胶印机，其基本原理都是相同的，只是在具体操作方法上有些差异。一般来说国产胶印机出现机械故障概率大，但不是说进口****胶印机就不出机械故障。现在有些人把进口****胶印机看成“傻瓜机”，他们认为只要按几下按钮就能操作好胶印机，这种错误的认识只能导致他们在技术方面停滞不前。在胶印机的调节中，单张纸胶印机机长应当把*放在滚筒叼牙、递纸叼牙、前规、侧规的交接关系以及这些部件本身的调节上，同时还要特别注重三大压（辊压、版压、印压）的调节；卷筒纸胶印机的机长除对滚筒、墨辊压力、印刷压力进行调节外，*要在张力控制、折页机构的调节上下大功夫。

其次要吃透印刷材料、精通印刷工艺。大家都知道纸张、油墨、润湿液、印版、橡皮布和水、墨辊，这些印刷材料被称为胶印过程的原始材料，作为机长，必须通晓这些印刷材料的基本构成、性能以及这些材料在印刷过程中的变化情况。在印刷工艺方面，要掌握胶印中的变量，即环境温湿度、油墨层厚度、润湿液量、纸毛与墨渣在橡皮布上的堆积等等。水墨平衡和合理包衬的理论始终贯穿在现代胶印的实践中，掌握好水墨平衡、合理包衬理论并付诸于实际操作是衡量机长水平的准则，是****印品质量的关键要素。印刷工艺方面的故障大多反映在印刷材料的使用和工艺操作方法上。

03

机长的能力培养

胶印过程是一个复杂的过程，在这个过程中出现的问题多种多样，如何处理这些问题，是机长能力的体现。这些能力包括哪些方面、又是如何培养的呢？可以从以下几个方面考虑。

一、质疑力

对事情追根究底几乎是所有机长*的素质，有人认为只有那些伟大、杰出的人物才具有这样的素质，而我们这些从事胶印机操作的人员具备不具备这样的素质无所谓。这是一种****为错误的想法。质疑是一种****有价值的思维素质，怀疑的目光，探索的精神从来就是发展人类认识的一个重要动力。*一般从质疑开始。机长没有****强的质疑力是不行的。

二、观察力

所谓观察力就是准确、深入地认识事物特点的能力，是摘取成功之果必须具备的能力。在印刷过程中，机长耳闻目睹，既要巡视机器的运转情况，又要不停地观察印版水分、墨辊墨量的变化，尤其是要不断抽取印样，通过对比观察来调整水墨平衡，同时也可发现橡皮布堆墨的状况、网点变化、糊版等一系列问题。这种观察不是靖蜒点水、走马观花，而是一项非常耐心、细致的工作千万不能等闲视之。

三、判断力

观察能启发思维，而判断是对思维对象的断定。不是对它的肯定，就是对它的否定的思维形式。在实际印刷过程中，往往会出现这样或那样的工艺、机器的故障。此时，判断力就非常重要。首先，判断要真实，只有在真实的基础上，判断才有意义；其次，判断要准确，这是具有敏锐判断力的具体表现。当然，准确的判断要建立在观察力和相关知识以及操作经验的基础上。另外，包装 印刷加工，判断要及时及时准确的判断能减少不必要的辅助时间从而进一步****印件的产量和质量。

四、思考力

正确的思考，是解决问题至关重要的条件、在印刷操作过程中当工艺或机械方面出现故障时，要有正确的思考方法，不能生搬硬套、信奉教条，而要相信事实，要利用扫描的方法加宽搜寻的方向，而不是急切地深入某个方向去探索。当某些东西进入视线范围以内时，尽量用不同的方法来看待它，而不是急着将目光转移到别的东西上面。一名机长不仅要善于思考，而且特别要注意思考方法的培养。

五、适应力

现代印刷技术在印前方面发展迅速，日新月异，但胶印机的基本原理并没有发生质的变化。所以机长必须适应在不同的环境下操作不同类型的胶印机。有些机长把自己局限在某一种机型上，只要换一种机型，就无所适从了；有些机长只会在优越的环境条件下工作，环境稍差一些，就印不出好活件。所以说，机长必须在实践中完善自我。同时，希望机长们尽快掌握计算机的有关知识，以掌握现代****胶印机的操作方法，适应知识经济时代的需要。