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精益生产线布局的准则及展示

精益出产线布局的准则:

1、流通准则:各工序的有机结合,相关联工序会集放置准则,流水化布局准则。

2、****短间隔准则:尽量削减转移,流程不能够穿插,直线运转。

3、平衡准则:工站之间资源装备,流利条批发,速率装备尽量平衡。

4、固定循环准则:尽量削减比如转移,流利条厂家,传递这种Non-Value Added的活动。

5、经济产值准则:习惯****少批量出产的景象,尽可能使用空间,削减地上的放置准则。

6、柔韧性的准则:对未来变化具有充沛的应变力,其计划有弹性。假如是小批量多品种的产品,可优先考虑“U”型线布局、环型布局等。

7、防错的准则:精益出产线的布局要尽可能充沛的考虑这项准则,首先先从硬件布局上防备过错,削减出产上的丢失!

精益出产线的布局展现别离如下:

1、花瓣型布局

花瓣型布局是由多个单元一起组成的,是依照“两个恪守、两个逃避”准则进行布局的成果。这种布局****于进步单元间的相互帮忙,然后进步出产线的平衡率。花瓣式布局是进行“合作协作”的必要条件。

合作作业就好像运动场上的接力赛相同,在交接区,实力强的选手能够适当的补偿实力弱的选手。在工作中也是相同,单元之间的作业员也要把产品像接力棒相同去传递。假如前单元的作业员耽误了时刻,后单元的作业员就协助前单元从机器上卸下产品。这种做法,显着是以“花瓣式”布局为条件。

2、“一个流”出产线布局

依照精益出产的理念,除了以上的两个方面,还有更重要的要素需求考虑,精益出产线布局寻求的方针主要有以下几个方面:

①使物料转移本钱减少;②空间的有用使用;③劳动力的有用使用;④便于职工之间、职工与管理者之间、职工与用户之间的信息沟通。

“一个流”出产方式是指产品在出产过程中尽量完成小批量的轮转,建议是单件的活动。

这种布局展现是削减制品数量的不错的办法,一起也是消除出产线糟蹋的良策。它的根底是要使加工出产线像流水装配线相同流水化,但要牺牲非瓶颈工序设备的使用率,因此要尽量平衡出产线,削减设备的产能丢失。

3、“U”型安置

车间的流水线安置一般概括为如下两种:传统“一”字型出产线安置(即按加工顺序排列设备)和u型安置。

跟着精益出产思想的推行,传统的出产线越来越多地被U型出产线所替代,因为传统出产线安置有如下缺点:一个人操作多台设备时将存在“步行的糟蹋”,也增加了劳动强度,一起也不能完*员的柔性化调整。

而在U型安置中,其出产线摆放如U型,一条流水线的出口和人口在相同方位,一个加工方位中可能一起包括几个工艺,所以U型安置需求培育多能工。它削减了步行糟蹋和工位数,然后缩短了周期、进步功率,一起也削减了操作工的劳动强度,降低了本钱等。










精益运营体系是根据丰田运营体系准则并经过数十年的跨国大型企业实践经验总结和规划而成。已在多家全球500强企业成功导入获得巨大的成功。

具有严厉的规范路线图和施行点评机制,贵州流利条,一起根据职业的不同又具有高度的灵敏性和定制性。全体体系导入包含40个规范化施行模块,五大阶段均有严厉界说的评价机制,保证精益运营体系导入有效性和时效性。

精益运营体系导入的方针是:为企业树立****棒的精益运营体系并构建精益继续改进的文明,经过流程改进和人才培育获得继续性的流程改进,树立学习型的安排和灵敏的运作机制,在现今的市场竞争中树立制高点。

精益运营体系适用范围

轿车及零部件

配备制作业

家电与消费电子

家具制作职业

电力设备职业

太阳能光伏职业

精益运营体系的内容及特征

什么样的企业需求精益运营体系?

一切类型的企业都能够从树立企业级精益运营体系获益,关于年销售额超越100亿、职工数超越万人的大型企业有必要树立自身的精益运营体系。

精益运营体系覆盖企业哪些方面?

精益运营体系包含企业的出产、研制、物流分销和销售客服,一些企业将产品循环收回流程也归入到运营体系。

精益运营体系导入有几种办法?

为保证不同类型企业迅速有效地导入精益运营体系,擀霸供给两种精益导入办法:

1.周密导入办法经过100周(两年)的高强度在企业周密导入精益运营体系;

2.部分导入办法又称为部分导入,选用周密导入阶段二的试点价值流打*办法,在导入前需完结长途评价和现场确诊,并辨认和断定试点区域。部分导入的****终方针仍是周密导入做好安排预备。

为什么需求100周时刻导入?

一百周的时刻略小于两年(两年等于108周),这是一般企业发动、施行和获得继续精益革新效果的规范时刻。除非企业装备很多资源,假如精益导入时刻小于12月,失利的危险将会大大添加。

为什么导入时刻要用周表示,线棒铝合金流利条,而不是月或年呢?

日常改进活动进展是施行和坚持精益运营体系中的柱石,工厂对进展的评价应该每周进行,而不是每月。丢失一周就代表整个导入施行进展丢失1%,由此能够提升导入和办理团队的紧迫感和危机感。事实上,按周跟进反而会加速全体的导入进展。

推广精益运营体系的关键

推广精益运营体系需求体系布置,逐步推进。罗马不是一天建成的,成为优异的企业无法经过简略的模仿,需求企业体系布置、逐步推进。

选用周密导入办法,是快速导入精益的有效途径。但是,许多企业缺少精益施行经验,对精益能为企业带来多大的收益不断定,或是高层办理层对是否导入精益存在分歧。这时选用周密导入办法的危险仍是很大,由于企业无法经过导入的“导入预备阶段”。

较好的折中办法是选用部分导入办法,即结合一、二阶段活动对试点价值流进行打*性改进,从而在短时刻内获得实践的改进收益。

经过精益*力和人员练习,培育企业精益的文明,精益运营体系*是在企业树立全员改进的文明环境,经过改进实践、绩效打*,带动高绩效团队树立精益改进的文明,从而树立每一天、每一人和每一处的精益改进文明。


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重庆固尔美科技有限公司
公司认证:
  • 公司地址:中国 重庆 渝北  重庆市渝北区回兴街道服装城大道金锦路42号
  • 注册资本:1-100万
  • 企业类型:其他
  • 主营行业:流水线铝型材,线棒,第三代铝线棒,流利条

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