贵州线棒|重庆固尔美(在线咨询)|线棒复合管

1、挑选要****的要害流程

　　精益出产方法不是一蹴即至的，它着重继续的****。首要应该先挑选要害的流程，力求把它树立成一条样板线。

　　2、画出价值流程图

　　价值流程图是一种用来描绘物流和信息流的办法。在制作完现在状况的价值流程图后，能够描绘出一个精益前景图(Future Lean Vision)。在这个进程中，更多的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动体系，均衡出产以及缩短工装替换时刻，出产周期被细分为增值时刻和非增值时刻。

　　3、开展继续****研讨会

　　精益前景图有必要付诸施行，不然规划得再奇妙的图表也只是废纸一张。施行方案中包含什么(What)，什么时候（When）和谁来担任（Who），而且在施行进程中设立评定节点。这样，整体职工都参加到全员出产性保护体系中。在价值流程图、精益前景图的指导下，线棒轻型货架，流程上的各个*的****项目被赋予了新的含义，使职工十分明确施行该项目的含义。继续****出产流程的办法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消除库存；合理安排出产方案；削减出产准备时刻；消除停机时刻；进步劳作使用率。

　　4、营建企业文明

　　虽然在车间现场发生的明显****，能引发随后一系列企业文明革新，可是假如想当然地以为由于车间平面布置和出产操作方法上的****，就能主动树立和推进积****的文明改动，这显然是不现实的。文明的革新要比出产现场的****难度更大，两者都是有必要完结而且是相得益彰的。许多项目的施行经历证明，项目成功的要害是公司*要事必躬亲地把出产方法的****和企业文明的演化结合起来。

　　传统企业向精益化出产方向改动，不是单纯地选用相应的“看板”东西及****的出产管理

技术就能够完结，而有必要使整体职工的理念发生改动。精益化出产之所以产生于日本，而不是诞生在美国，其原因也正因为两国的企业文明有相当大的不同。

　　5、推行到整个企业

　　精益出产使用各种工业工程技术来消除糟蹋，着眼于整个出产流程，而不只是单个或几个工序。所以，样板线的成功要推行到整个企业，线棒货架，使操作工序缩短，推进式出产体系被以顾客为导向的拉动式出产体系所代替。

　　总而言之，精益出产是一个永无止境的精雕细镂的进程，它致力于****出产流程和流程中的每一道工序，尽可能消除价值链中一切不能添加价值的活动，进步劳作使用率，避免浪费，依照顾客订单出产的一起也尽可能的降低库存。

　　由传统企业向精益企业的改动不可能一蹴即至，需要付出必定的价值，而且有时候还可能出现意想不到的问题。可是，企业只需坚持不懈走精益之路，大多数在6个月内，有的甚至还不到3个月，就能够回收悉数改造本钱，而且享受精益出产带来的优点。

重庆固尔美科技有限公司****出产：工作台 、线棒工作台、 流水线复合管工作台。

线棒工作台是选用直径28mm的精益管合作品种丰厚的连接件，线棒复合管，并依据作业需求装置台面板，排插等其它一些使用拼装而成的工作台。线棒工作台可*、可组合、易于调整，可依据作业需求自在规划拼装。适用于各种职业的检测，贵州线棒，修理及产品拼装；让工厂更整齐，出产*更轻松、物流更流通。能习惯现代出产不断改进的需求，契合人机原理，使现场工作人员操作规范，*，对环境的构思和创意敏捷的完成，一起它具有简洁，健壮等特色，外表洁净*。

优越性

线棒工作台契合车间出产需求，更能习惯各种附件的增加，使用。具有以下优越性：

1.规范的资料（精益管、接头及附件）规划拼装*工位用具及出产体系。

2.组建简略，使用灵敏，不受部件外形和工位空间、场地巨细的限制；

3.改造简洁，可随时随需扩展结构功用。

4.较高程度发挥现场职工的创造性，继续不断地改进现场的精益出产管理。

5.资料可重复使用，节约出产成本，支撑环保。

6.精益管表层为覆塑层，不易损害零部件外表。

经营范围：

工作台类：可调理工作台，防静电工作台，安装工作台以及检测工作台和普通工作台

物料架类：仓储货架，移动式货架、滑轨式货架、悬臂式货架、****先出式货架等。

周转车类：各种防静电周转车、手推车、工具车、PCB周转车、部品周转车、多层周转车等。

出产线类：U形柔性出产线、防静电出产线、电子电器柔性出产线、车间拼装出产线、安装出产线