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厦门允昌印刷有限公司 "改"就大刀阔斧,"转"便稳步出征

厦门允昌印刷主要经营范围:厦门UL条码商标印刷,厦门防伪商标印刷,印刷包装公司,厦门不干胶性商标印刷,厦门模切件加工厂厦门,耐高温绝缘片冲模加工,厦门流水条码印刷,厦门保护膜模切厂,厦门薄膜开关,厦门包装印刷,厦门屏蔽绝缘类不干胶,厦门纸质手提袋制作,厦门信封信纸印刷公司等如需咨询欢迎致电允昌印刷有限公司。

整合,是四川新华印刷有限责任公司和重庆新华印务有限责任公司近年来经营发展的关键词。国企改革、兼并重组、*机制,两家公司都希望在此之后开辟新的市场增长点。汪峰和温远才,前者执掌四川新华印刷,后者掌舵重庆新华印务,相似的产业环境,相似的企业性质,相似的改革举措,在相似的轨迹中有着不一样的从业思考。  四川新华印刷汪峰

  情怀,是四川新华印刷有限责任公司总经理汪峰10年来在印刷领域的深耕和拓新;面包,是他所带领的四川新华印刷年销售额从2000万元到1亿元、从单打独斗到资源整合所取得的成果。

  汪峰,左手情怀,右手面包,让偏居西南一隅,曾经内*困、濒临*产的老国企脱胎换骨,成为四川乃至西南印刷行业中叫得响、有实力的企业。“得把路子看清。”在接受记者采访时,汪峰如是说。在掌舵四川新华印刷的10多年中,汪峰有着清晰的思路。

  改 大刀阔斧

  回想自己10多年来所从事的工作,从厂长到总经理,汪峰带领他的团队,从建立干部竞争机制入手,以激发员工生产热情为*,以兼并整合为契机,有力度、有节奏进国企改革。在汪峰看来,改革征途中,人是****关键的因素。让员工主动选择为企业服务,并从中获得能够****生活水平的报酬,是改革得以推进的前提和基础。而兼并重组无疑是做强企业的重要途径,这一思路,主要是将业务相同或相似的企业“合并同类项”,避免*竞争,大限度地发挥规模经济与协同互补效应。

  实践证明,这一思路的优势非常明显。2010年到2013年,四川新华印刷抓住搬迁和公司化改造的契机,按照《劳动合同法》的规定,给予全体员工选择权,以此解决了人心涣散的问题,选择继续为企业服务的员工,厦门印刷包装,心态也从“要我干”向“我要干”转变;通过推行新的计件薪酬体系,员工收入得到大幅度****,能够过上“有尊严”的生活。“通过企业发展,****员工生活,这本身也是我们国企的重要目的。”汪峰一直秉持这一理念。2013年和2015年,四川新华印刷先后与省内另两家大型国有控股印刷企业——四川联翔印务公司和四川新华彩色印务公司进行整合。这两家印企的主力设备、主要业务和骨干人员并入四川新华印刷。如今,正在制定统一制度、梳理整体流程,四川新华印刷的整合期基本平稳度过。

  “整合之后,我们的规模和业务量都会有所提升。”汪峰说,现阶段四川新华印刷的年销售额在1亿元左右,比起10年前的2000多万元可以说是大幅度提升。与此同时,随着业务规模的壮大,四川新华印刷的教材教辅业务量已从10年前8%的四川市场占有量提升到如今的30%。

  汪峰希望,完成整合后的四川新华印刷可以保持稳定,并逐渐做大做强。

  转 稳步出征

  10多年前,从四川出版集团“外派”到四川新华印刷,汪峰还属于“门外汉”和“外来人”;10多年后,在一系列改革和整合之后,在逐步摸索和调整中,汪峰对四川新华印刷、对整个印刷市场都看得比较清楚。

  在他这里,绿色环保是首要的必选项。“加大绿色环保的力度不仅出于社会责任,更是一种新的增量,是增强市场竞争力的渠道。这不能应付,而是要主动思考、主动出击。”于是,从今年开始,四川新华印刷再次增加环保投入,印刷包装*商,尤其是对VOCs的治理。

  其实,作为全国首批通过绿色印刷认证的企业,四川新华印刷甫一开始就对环保投入巨大。废水处置、危废品处理、回收装置,不可谓不尽心尽力。去年,为建立健全突发环境事件应急机制、保护区域环境,四川新华印刷委托****的环保公司编制突发环境事件应急预案,对“三废”处理情况及****终去向、企业周边环境风险等进行调研和讨论,****终形成方案,使日常工作能够有的放矢。汪峰本人担任应急指挥部总指挥,下设副总指挥、应急救援办公室、6个应急救援小组。“我们应急救援小组明确了关键环节的负责人,定期实施培训和演习,建立规范的制度、程序等。”汪峰说。

  以绿色为基础进行企业的转型升级,汪峰思考颇多。“不能为了转型而转型。”汪峰一直信奉这一点,所以,虽然对数字化、智能化领域关注比较久,也看到了发展趋势,但四川新华印刷始终未曾涉及相关业务。“我们考察过业界不少企业,但目前还没有找到比较成熟的赢利模式。我们会持续关注,伺机进入这一领域。”汪峰说。

  “不断拓展市场空间,着力塑造企业品牌,建设西部书刊印务基地。”这是汪峰的情怀,也是四川新华印刷的目标。


厦门允昌印刷有限公司 柔版助力标签行业快速发展

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2.初干长度

  初干长度是挥发性油墨干燥性能的有效表征,其定义与相关数据其实是针对溶剂型油墨的,凹印机上墨机构的特点其实也是针对溶剂型油墨的,但由于我们是在适合于溶剂型油墨的凹印机上印刷,印刷质量要求同溶剂型油墨一致,因此用溶剂型油墨的思路来评估初干长度是可行的,但参数必须不同。根据GB/T 13217.5-2008《液体油墨初干性检验方法》的规定:测量初干长度使用0~100μm深度的刮板细度计;计时30秒将油墨转移到承印材料上,再测量长度。现有凹印机上墨结构,采用溶剂型油墨的常规数值大约为10~60mm(25℃,30秒)。值得注意的是,水墨干燥剂技术与树脂Tg技术无法用初干长度模拟,这牵涉到水墨的一些新技术。在表述水墨的一般技术时必须要为以后有效的新技术留下必要的口子。

  3.细度

  注意水墨细度,一般采用刮板细度计测定,但水墨的颗粒度比较小,一般情况下可以忽略。其实水墨不是越细越好,印刷包装企业,细度合适就可以,对细度高的水墨要注意以下两个问题,即是否采用了染料和分散性好、但分子量过低的水溶性树脂。通常,廉价水墨的颜料体系中会增加染料。另外,过细的染料会给水墨污水处理带来一定的难度,且过细的颜料体系水墨说明水性溶液树脂分子量较低,在选择凹印水墨时必须警惕。同时,对于凹印水墨,还要注意构成色浆的水溶性树脂同构成成膜树脂的乳液树脂的分子量,若二者差别过大,会形成水墨颗粒重新凝聚,从而形成凹印刀丝的风险。

  4.黏度

  黏度必须在合理的pH范围内测定。高目标是开桶黏度与使用黏度基本一致。认为开桶黏度越高,调节印刷黏度可以多加水,从而降低油墨成本的想法是错误的。水墨黏度必须以凹印机上墨单元的特点与凹版特点而定,要求所有的水墨必须低黏度并不科学。

  5.颜色密度

  通常采用爱色丽分光密度仪测定颜色密度,凹印2号丝棒的储墨量同传统电雕凹版的储墨量相差无多,根据密度仪数据可以判断同色溶剂型油墨颜料比例的差距。颜色密度测定可以判定水墨价格是否基本合理,因为在水墨的各成本构成中,颜料成本高。另外,当工艺必须采用浅版时,必须要预测版深明显下降后,颜色密度会有多大的变化。


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