培训开发管理、墨哲人力、元氏培训开发

从活动开展的内在逻辑关系来考虑。

从活动范围来考虑。

从活动内容本身组成部分来分析。

分析支持这此职业化行为模块和行为标准所需的****知识和****技能。由此，确定各级各类的培训课程，从而开发出相应的培训教材。不同级别的*知识可以是相同的，但在深度和广度上应该有所区别。

动态培训课程可以从二个层次上进行分析。

企业目标。分析企业的发展方向和竞争战略，元氏培训开发，所希望达到的目标。考虑与此相关的管理思路、管理观念和工作*的转移，*流程的改造及涉及新的技术领域、工艺技术，并与此确定培训课程。

培训规划是指对企业*内培训的战略规划，企业培训规划必须密切结合企业的生产和经营战略，培训开发管理，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性和培训效果的不确定性，培训开发计划，确定职工培训的目标，培训开发与实施，选择培训内容、培训方式。

培训规划是指对企业*内培训的战略规划，企业培训规划必须密切结合企业的生产和经营战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性和培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容、培训方式。