包税宠物粮进口代理、宠物粮、国际物流

物流成本中心的成本管理

对一个物流系统来说，可以划分成几个物流成本(费用)中心。物流成本中心可以是货主企业的整个物流系统，宠物粮进口货代，可以是物流系统中的每个部门(仓储部门、运输部门、行政管理部门等)，也可以进一步划分成物流作业班组，包税宠物粮进口代理，甚至是每个作业人员。通过将物流成本总预算按照每个成本费用中心的一步步细化，并明确责任，使得每个责任中心和责任人员明确自身的成本管理职责，并对其进行相应的绩效考核。从这样的角度看，物流成本费用中心的责任会计管理又是预算管理的一部分，其不同之处在于：　　(1)物流责任成本管理更注重各级责任中心的预算和考核，宠物粮，更强调责任人和责任中心，它是按照各级责任成本中心进行层层预算的细化管理。　　(2)物流成本费用中心管理所分析和考核的是各责任中心的可控成本，包税宠物粮进口，对于责任中心无法控制的成本，不进行预算和考核，或者进行单独的预算与管理。

第二方物流存在的问题

1、自备运输工具和仓库已经使物资需求者（主要是商业部门）的经营成本过高，在微利的商业经营时代，这种成本的支出是商业企业难以承受的。

　　2、由于商品的市场需求在时间上的不平衡，商业企业难以合理的配置物流设施的能力，无论怎样配置都可能造成物流能力的浪费或紧张。

　　3、商业企业的核心竞争能力在于商品的销售能力，而从事物流业却非其核心竞争能力的业务，因此，从事物流业务的成本一般比****物流企业要高。

　　4、商业企业自己从事物流很难构造一个有效的物流网络，因此几乎难以达到及时供货的要求。

　　5、随着第三方物流的兴起，并能提供日趋完善的物流服务，使得第二方物流原有的一些优势也逐渐失去。