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装配线布置要精心，否则，设计好的产品、昂贵的设备和良好的销售都会断送于拙劣的装配线布置。同时，装配线布置要与现代化管理相结合，要考虑如何进行管理，****的管理方式有的直接与装配线布置相关。

装配线主要配件：三倍速链条、三倍速铝材、组装线头尾机构、张紧座、阻挡器、脚踏阀、50*50铝材、工装板、导电槽、来福轮、牛眼、导向块、工装板插座、四导柱气缸、顶升转台、电动滚筒、铝角码。

装配线生产方式

装配线是人和机器的有效组合，****充分体现设备的灵活性，装配线生产批发，它将输送系统、随行夹具和在线专机、检测设备有机的组合，以满足多品种产品的装配要求。

生产方式是装配线布置时需要考虑的一个方面，恩施装配线，确定生产方式需明确以下几点：生产纲领；工作制度，这里指工作班次和每班工作时间；生产线型式，要考虑采用自动线还是流水线生产，是单机生产还是机群生产；管理方式，装配线出售价格，指保证生产所规定的管理方法、制度和规定。

装配行业的主要特征

1）生产计划与控制需要细化到各工位

按生产线*生产，工位是组成生产线的小单元，而工段只是管理单元，因此需要依据销售订单将生产计划分解到各工位，形成工位作业计划。同时，要想了解各台的生产进度，及时掌握生产中发生的各种情况，需要将各工位的生产状况和生产数据及时进行反馈，才能让管理人员及时掌握一手的生产数据，装配线厂商报价，了解生产运作的全貌，并及时进行相应的调整。由于生产线工位多，手工进行生产计划编制和生产情况反馈的准确性和及时性都很难得到保证。

2）采购计划编制需考虑的因素多

采购计划是依据销售订单、产品BOM、技术图纸、以及生产计划来进行材料采购计划的制定和分解，在运算及分解过程中需要考虑很多因素，如在途量、现有库存、以前订单的占用量、各工段的开工时间、物料价格、对应采购员等等。采购计划的制定非常复杂，工作量也****其大，手工很难保证其准确性和及时性。