南京企业新员工内训价钱|南京企业新员工内训|南京雪狼户外运动

我们一开始看到的就是世界五*的那些完善的、成熟的培训体系，但是我们往往忘记了去关心这些培训体系形成的起因和过程。其实培训体系是副产物，*有价值的是在这个培训体系形成过程中，那些公司所做的实践。这就好像是种果树，如果没有长年累月的细心灌溉和养护，果子是不会随便出现的。果子能结出来自然是好事，但是在种植过程中所积累的经验才是根本，南京企业新员工内训公司，学习了那些经验，在下一次的种植中去运用，那么结果是自然而然的。对“培训体系”有了正确认识之后，我们再来思考如何搭建，大家要有心理准备，一套运转良好的培训体系，是需要时间雕琢的，我的观点是一般3年可以有个雏形，5年才能比较稳定。

企业培训开发贴近企业与员工的需要

时间管理、沟通技巧、服务管理??铺天盖地的培训迷花了HR的眼睛——到底哪一种培训适合我们？其实哪一种培训都不适合，因为每个企业、每个员工的问题都是不同的。那么问题来了，南京企业新员工内训费用，谁****了解企业与员工的需要？

从外部来看，南京企业新员工内训价钱，各类咨询公司、企业培训机构拥有对整个行业的深度洞见，让他们测评企业员工，找出问题，制定培训对策，无疑是个好方法。但缺点是对企业认识不深，费用较高。

从内部来看，****了解公司发展方向的是管理层，培训是为了公司的未来。然而现实是，管理层往往缺乏对培训工作的关注，导致培训工作没有方向，盲目投入，不分主次，

其次，****了解公司的是来自基层的资1深员工，在员工数量大，流动性快的服务中尤为突出，****典型的当属师徒制。HR不了解繁琐的基层工作，无法给予培训指导，而老员工来自基层，从长期的工作中摸索出一套实用的经验教训，南京企业新员工内训，使新员工学以致用。在安利共有155名来自基层的资1深员工担任培训师，进行营运管理、产品服务，财务操等87门课程的培训开发，店铺负责全国31个省207个城市，250多家近4000名员工（占公司总人数百分之48）的培训。

贴近企业与员工需要的培训，应该是建立在管理层的持续指导，资1深员工长期参与，适实结合外部第三方测评之上的。