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物流仓储管理关键8部曲

第四部曲：储。物料进仓做到不落地或至少做到（储放在栈板上，可随时移动），天津仓配一体化，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位（Bin-Location）管制，做到No Pick List（工令备捡单），不能移动！

　　第五部曲：拣。拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属*（又称Pick to Light），拣料时****0好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知*调度补货。

　　第六部曲：发。仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。

物流外包企业能给顾客带来的优势

(三)给企业节省费用，增加盈利。从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的****优势和成本优势，通过****各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。

(四)使企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险。第三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，****0大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。

(五)重构物流网络。物流外包能以一条快速的捷径策划物流传递网络，满足全球市场需求，使企业*尽快达到具有竞争优势的境地。

(六)降低管理难度，仓配一体化，提升管理效率。物流业务外包既能使企业享受****管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。

中国物流仓储的症结与解决方法

作为物流行业的新生代，物流仓储已经为各类企业的成本管理提供缓冲地带，规避了诸多风险，着实有效降低了生产成本，****公司综合竞争力。而物流仓储也在微利中获得发展的机会，并小心翼翼的为自身发展谋划拓展生存空间。因此，广东仓配一体化，管理，成了仓储物流的生存的*，随着行业的大浪淘沙，生存下来的企业尤其能感受到市场的冷酷与可爱。在诸多的运营比较成功企业里，管理症结的阴影却无时不刻笼罩在心头，南京仓配一体化，且挥之不去，因此，在此抛砖引玉，与大家共同探讨仓储物流行业的现在与未来之路。