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物流仓储管理关键8部曲

第四部曲：储。物料进仓做到不落地或至少做到（储放在栈板上，天津仓储外包，可随时移动），每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位（Bin-Location）管制，做到No Pick List（工令备捡单），不能移动！

　　第五部曲：拣。拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属*（又称Pick to Light），拣料时****0好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知*调度补货。

　　第六部曲：发。仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。

中国物流仓储的症结与解决方法

作为物流行业的新生代，物流仓储已经为各类企业的成本管理提供缓冲地带，规避了诸多风险，着实有效降低了生产成本，****公司综合竞争力。而物流仓储也在微利中获得发展的机会，并小心翼翼的为自身发展谋划拓展生存空间。因此，管理，成了仓储物流的生存的*，随着行业的大浪淘沙，生存下来的企业尤其能感受到市场的冷酷与可爱。在诸多的运营比较成功企业里，管理症结的阴影却无时不刻笼罩在心头，且挥之不去，因此，北京仓储外包，在此抛砖引玉，与大家共同探讨仓储物流行业的现在与未来之路。

物流外包企业能给顾客带来的优势

所谓仓储物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其仓储物流业务以合同的方式委托于****的物流公司(第三方物流，3PL)运作，仓储外包，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。之所以出现物流外包，是企业为了强化企业的核心竞争力、利用企业外部资源、降低和控制成本，节约资金、分散风险的需要。