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在当前的买方市场下，许多企业不得不面对弃置品或回收品，许多全新的管理问题也应运而生，有待人们去解决。其中关于产品回收物流管理的主要问题有：1)产品设计必须考虑拆卸方便，处理效果好，*后质量可靠；2)次级市场必须充分开发；3)产品回收要保证足够的数量和质量；4)决策时要能得到相关的信息；5)必须有对回收品的*策略。对上述问题的背景可描述如下：一定类型的回收品从消费者那里弃置下来，库存回收干花，在有限数量的回收点予以回收，即从供应地点回到回收物流系统。每种产品都通过一定的*战略进行处理，这种策略要给出关于拆卸或处理选项（再用、循环，玩具库存回收，弃置）的策略规则，确定所要执行的程序及步骤。

随着动漫产品的不断更新，按照动漫人物所生产出的玩具，更新换代也越来越快。记者走访十几家玩具店，每个玩具店因更新换代的问题，都存在不同程度的压货现象，一14平方米大的玩具店，压了近20万元的货。比如熊大光头强活了，蓝猫从荧幕上不见了。

“每一部新动画片的播出都会带动一大批新动漫玩具的出现，但是也给我们造成了困扰，动画片播完*锐减，库存积压很严重。”玩具店经营者路先生说，经营时间越长，积压的旧玩具越多，现在他还压着近20万元的货。“现在想转让玩具店也很难，一般人不敢接。”

谈及玩具店的压货问题，另一家玩具店老板的时先生说，玩具必须得跟着动画片的播出及时更新，不及时更新就很少有人买，慢慢的老顾客就会流失。但是随着动画片上映周期的结束，相关的新玩具系列就会被冷落，从而造成了玩具积压。“这就给我们造成负担。”他说。时先生说，压货是玩具店赚取利润的”天敌“，因此，想要赚取利润就要将货品的积压率降至蕞低。

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